セ
セーラー広告株式会社
セーラーコウコクカブシキガイシャ上場サービス業2156EDINET: E05701SAYLOR ADVERTISING.INC.
決算期: 03月期
業種: サービス業
売上高 (FY25)
—億円
—営業利益 (FY25)
0.1億円
73.68%経常利益 (FY25)
0.9億円
34.92%純利益 (FY25)
0.3億円
136.49%総資産
42.4億円
3.74%自己資本比率
48.1%
—ROE
1.3%
5.20%01
企業サマリ
Overview · 事業概要
セーラー広告は75年の歴史を持つ地域密着型の広告代理店。四国中国九州エリアに福岡・東京を加えた拠点ネットワークで、テレビ・ラジオ・新聞などマス広告とインターネット広告を扱う。2025年度の総売上高は79.7億円（前年比104.5%）で増収も、営業利益9百万円と極めて低い収益性が課題。経常利益84百万円は助成金53百万円に大きく依存。急速なデジタル化への対応として、データ・AI活用コンサルティング、地域資源活用プロモーション、新規事業開発、事業エリア拡大に取り組んでいるが、実現にはさらなる人材投資と組織強化が必要。
Business Model · ビジネスモデル
- 1収益源: 広告事業が総売上79.7億円の98.6%を占め、テレビ・新聞・ラジオなどマス4媒体約3割、インターネット広告24.9%、イベント・セールスプロモーション等で多角化している。
- 2顧客基盤: 四国中国九州エリアを中心に地域密着で培った継続的取引先と、新規開拓案件で構成。特定顧客依存は低く、多業種分散型。
- 3価値提案: 「マーケティングデザイン」として課題解決型営業による戦略設計から実行支援までのコンサルティング型広告サービスを提供する。
- 4事業特性: 広告代理のため外注費変動大きいが固定費は硬直的。売上総利益確保が利益獲得の鍵。季節性強く年末商戦・年始広告・年度末が稼ぎ時。
Risks · リスク要因
- 1収益性低迷: 2025年度営業利益9百万円と極めて低く、経常利益84百万円の大半が助成金依存。営業本業の競争力課題が深刻。
- 2景気循環リスク: 広告費は企業業績連動で変動大きく、特に地域経済が低迷・異常気象・感染症拡大時に影響大。第3四半期以降の受注予測乖離で業績急変のリスク。
- 3競合激化: 地元有力社・大手地方拠点との既存競争に加え、印刷・イベント企業やインターネット専門企業など業種越境競争が進行し参入障壁低下。
- 4デジタル対応遅れ: インターネット広告比率24.9%と業界平均より低く、AI・ビッグデータ活用に専門人材不足。デジタルシフト遅延で既存ビジネス蚕食リスク。
Strengths · 強み
- 1地域基盤: 四国中国九州での75年の営業基盤と地元企業との信頼関係により、きめ細かい営業対応と継続的顧客関係を構築できる競争優位がある。
- 2メディア多角化: マス4媒体からインターネット広告・SNS・動画配信など新興メディアまでカバーし、顧客ニーズの多様化に対応する包括的提案力を有する。
- 3組織体制: 2024年10月メディア・エーシーを連結子会社化するなど、デジタル領域の人材・技術補完による提案力の拡張を実行している。
- 4提案力: 新規事業開発や地域課題解決型プロジェクト企画など、単なる広告販売でなく顧客経営課題を解決するコンサルティング機能を強化中。
Strategy · 戦略・今後の展望
- 1デジタルコンサルティング強化: データ・AI活用したコンサルティング型ソリューション拡充。次世代デジタル技術活用によるマーケティングデザイン企業への進化を目指す。
- 2地域資源活用: 四国内大型スポーツイベント連携、観光振興・商業活性化プロジェクト構想など地方創生に貢献しながら収益改善を図る。
- 3新規事業開拓: 商業空間・オフィス空間の空間プロデュース、地域商社機能連携した製品開発・販売促進など、広告と親和性高い事業領域開発を推進。
- 4事業エリア拡大: 2025年4月設置のマーケティングデザイン推進局が関東・関西圏中心に新規案件開拓と大手顧客連携を加速。M&A含む成長投資を検討。
Recent Highlights · 直近の動向
2024年10月メディア・エーシーを連結子会社化。デジタル領域の人材・技術補強によるインターネット広告の提案力強化を推進。
2024年度総売上高79.7億円で前年比104.5%増。インターネット広告115.4%、屋外広告154.3%と好調。助成金53百万円の収入あり。
営業利益9百万円（前年比25.7%）と急低下。営業費増加・社内DX費用・賃上げ・譲渡制限付株式報酬導入等で利益率圧迫。
経営課題として次世代デジタル技術活用、地域資源活用、新規事業展開、事業エリア拡大、人材投資を5本柱に設定。人材がもっとも重要経営資源として位置付け。
02
業績推移
売上高
0億円FY25
営業利益
0.1億円▼73.7%FY25
純利益
0.3億円▲136.5%FY25
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
03
財務諸表
損益計算書 (PL)
単位: 億円
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 87.9 | 82.2 | 62.7 | — | — | — | — |
| 売上原価 | — | — | — | — | — | — | — |
| 売上総利益 | — | — | — | — | — | — | — |
| 販管費 | — | — | — | — | — | — | — |
| 営業利益 | — | — | — | 0.6 | 1.7 | 0.4 | 0.1 |
| 経常利益 | 1.6 | 0.9 | -0.8 | 0.8 | 1.9 | 0.6 | 0.9 |
| 純利益 | 0.9 | 0.2 | -0.8 | -0.3 | 1.4 | -0.7 | 0.3 |
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総資産 | 46.7 | 42.1 | 41.9 | 39.7 | 42.2 | 40.9 | 42.4 |
| 純資産 (自己資本) | 18.9 | 18.8 | 18.1 | 17.5 | 18.7 | 19.3 | 20.4 |
| 自己資本比率 (%) | 40.4 | 44.6 | 43.1 | 44.0 | 44.4 | 47.3 | 48.1 |
| 現金及び預金 | 9.6 | 8.1 | 8.8 | 6.1 | 7.8 | 5.4 | 6.8 |
| 有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — |
| ネット有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — |
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF | 2.1 | 0.7 | ▲1.4 | ▲0.9 | 2.6 | ▲0.5 | 0.5 |
| 投資CF | ▲0.3 | ▲0.3 | 0.2 | 0.5 | 0.1 | ▲0.1 | ▲0.1 |
| 財務CF | — | ▲1.9 | 2.0 | ▲2.4 | ▲1.1 | ▲1.8 | 0.9 |
| FCF | — | — | — | — | — | — | — |
| 設備投資 (CapEx) | — | — | — | — | — | — | — |
| 減価償却費 | — | — | — | — | — | — | — |
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
6.50
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
1.3%
自己資本利益率
ROA
0.6%
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04
セグメント
セグメント売上構成比営業利益利益率
AdvertisingBusiness0.0兆97.6%0.00兆1.5%
RetailBusiness0.0兆2.4%▲0.00兆-29.4%
05
地域別売上
地域別売上データは準備中です。
06
従業員
従業員データ
連結
—人
単体
100人
平均年齢
44.0歳
平均勤続
16.5年
単体 平均年収
537万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
08
配当・株主還元
配当・株主還元
FY25 実績1株配当 (年間)
6.00円
配当性向
—%
1株配当 推移 (円・生値)
FY20
5
FY21
4
FY22
4
FY23
5
FY24
6
FY25
6
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09
IR資料
IR資料は準備中です。
10
競合比較
競合比較は準備中です。
11
ニュース
関連ニュースは準備中です。