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株式会社ファンデリー

カブシキガイシャファンデリー上場小売業3137EDINET: E31574
Fundely Co., Ltd.
決算期: 03月期
業種: 小売業
売上高 (FY25)
24.6億円
6.91%
営業利益 (FY25)
-1.3億円
327.12%
経常利益 (FY25)
-1.8億円
425.00%
純利益 (FY25)
-1.8億円
378.79%
総資産
41.8億円
9.70%
自己資本比率
5.3%
—
ROE
-58.5%
76.40%
01

企業サマリ

Overview · 事業概要

ファンデリーは「一食二医」を掲げ、管理栄養士・栄養士による食事相談を付加価値とした健康食宅配サービス「ミールタイム」(売上比率80%)を核に、自社製造冷凍食「旬をすぐに」(CID事業)とカタログ広告・業務受託のマーケティング事業を展開する小規模上場企業である。売上高はピーク時2019年の34億円から2025年の25億円へ7年連続で縮小し、FY2025は営業損失1.3億円・純損失1.8億円と前期の黒字から一転赤字に転落した。MFD事業は定期購入顧客数の減少と仕入原価高騰で利益が10.5%減、CID事業は売上が前期比36%減と損益分岐点に遠く届かず3.9億円の営業損失を計上しており、収益の重荷となっている。純資産は2.2億円まで減少し、総資産41.8億円に対して負債が39.6億円と財務的な余裕は乏しい。新たな中期経営計画は策定中で未公表の状態にあり、顧客基盤の回復・CID事業の早期黒字化・コスト削減が構造的な課題として残っている。

Business Model · ビジネスモデル
  • 1収益源: MFD事業(健康食宅配「ミールタイム」)が売上の80%、マーケティング事業16%、CID事業4%で構成される。
  • 2顧客: 糖尿病・腎臓病等の生活習慣病患者を中心に累計会員数31.1万名を保有し、定期購入が主軸である。
  • 3価値提案: 管理栄養士・栄養士が電話で個別栄養相談を行い、疾病別制限食を選定・提案する専門性で差別化している。
  • 4獲得チャネル: 医療機関・薬局等の紹介ネットワーク経由でカタログを患者に配布し、新規顧客を獲得する仕組みである。
Risks · リスク要因
  • 1継続的な売上縮小: 2019年から7年連続で売上が減少し、FY2025は赤字転落、定期購入顧客数の回復見通しが不透明である。
  • 2CID事業の慢性赤字: FY2025のCID営業損失は3.9億円で前期比拡大、損益分岐点に届かず全社損益の重大な足かせとなっている。
  • 3製造委託先集中リスク: MFD仕入の64.5%をトオカツフーズ1社に依存しており、供給障害や価格交渉力低下が業績に直結する。
  • 4財務基盤の脆弱性: 純資産2.2億円・ROE -58.5%と自己資本が極めて薄く、追加的な損失拡大で財務的危機に陥るリスクがある。
Strengths · 強み
  • 1栄養士人材: 従業員41名の多数が管理栄養士・栄養士資格保有者であり、専門的な食事相談が競合との差別化軸となっている。
  • 2医療連携網: 医療機関・薬局を通じた紹介ネットワークが新規顧客獲得の主経路であり、参入障壁として機能している。
  • 3疾病別商品ライン: ヘルシー食・低たんぱく食・やわらか食など疾病特化の商品体系を持ち、生活習慣病市場に最適化されている。
  • 4自社製造能力: CID事業で国産食材の自社工場製造と共栄会調達網を持ち、MFD商品の一部も内製化して原価管理の余地を持つ。
Strategy · 戦略・今後の展望
  • 1MFD顧客基盤の回復: 「栄養士おまかせ定期便」への移行促進と価格改定(2024年3月・2025年3月実施)で定期購入顧客数の反転を目指す。
  • 2CID事業の早期黒字化: 高付加価値製品ラインの拡充と小売店舗への販路拡大を進め、損益分岐点到達を最優先課題とする。
  • 3コスト削減の徹底: 共栄会活用による原材料低価格化、委託先との価格交渉、業務内製化で収益構造を改善する。
  • 4新中期経営計画の策定: 旧計画との乖離を踏まえ、新戦略方針を策定中であり、完成次第公表予定で経営の方向性明確化を急ぐ。
Recent Highlights · 直近の動向
FY2025業績の大幅悪化: 売上高25億円(前期比-6.9%)、営業損失1.3億円と前期の営業利益5,871万円から一転して赤字に転落した。
CID事業が急落: FY2025のCID外部売上高は前期比36.1%減の1.6億円、営業損失は3.98億円と赤字が拡大し全社収益を圧迫している。
マーケティング事業も苦戦: 業務受託の新規・既存案件獲得が減少し、売上高3.9億円(前期比-17.7%)、利益も21.2%減と落ち込んだ。
純資産が2.2億円まで縮小: 当期純損失1.84億円の計上により自己資本が急減し、ROE -58.5%と財務的な危機水準に近づいている。
02

業績推移

売上高
24.6億円▼6.9%FY25
010203040FY20FY22FY24
営業利益
-1.3億円▼327.1%FY25
00.20.30.50.6FY20FY22FY24
純利益
-1.8億円▼378.8%FY25
01.32.53.85FY20FY22FY24
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
0.03.87.511.315.0FY20FY22FY24
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
020406080FY20FY22FY24
03

財務諸表

損益計算書 (PL)
単位: 億円
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
売上高34.033.530.631.228.126.524.6
売上原価———————
売上総利益———————
販管費———————
営業利益———-1.8-2.90.6-1.3
経常利益7.05.4-5.6-1.6-2.80.6-1.8
純利益4.43.4-3.8-19.5-2.80.7-1.8
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
総資産42.887.177.354.649.446.341.8
純資産 (自己資本)27.331.026.16.43.54.12.2
自己資本比率 (%)63.935.533.811.87.18.85.3
現金及び預金19.519.26.710.79.87.87.6
有利子負債———————
ネット有利子負債———————
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
営業CF3.02.1▲2.87.41.90.72.5
投資CF▲16.1▲40.9▲6.7▲0.5▲0.00.0▲0.0
財務CF11.438.6▲3.1▲2.9▲2.8▲2.7▲2.7
FCF———————
設備投資 (CapEx)———————
減価償却費———————
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
—
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
—
自己資本利益率
ROA
—
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04

セグメント

セグメント情報は準備中です。

05

地域別売上

地域別売上データは準備中です。

06

従業員

従業員データ

連結
—人
単体
40人
平均年齢
30.6歳
平均勤続
6.3年
単体 平均年収
438万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
07

大株主

大株主 Top 10

FY25 有価証券報告書時点
#1阿部 公祐4.0百万株63.81%
#2阿部 ふよう0.1百万株1.97%
#3宮入 知喜0.1百万株1.70%
#4利川 美緒0.1百万株1.24%
#5株式会社SBI証券0.1百万株1.20%
#6NSL DTT CLIENT ACCOUNT 3(常任代理人 野村證券株式会社)0.1百万株1.18%
#7相田 泰道0.1百万株0.79%
#8阿部 美子0.0百万株0.66%
#9日本証券金融株式会社0.0百万株0.59%
#10NOMURA INTERNATIONAL PLC A/C JAPAN FLOW(常任代理人 野村證券株式会社)0.0百万株0.57%
08

配当・株主還元

配当・株主還元

FY21 実績
1株配当 (年間)
3.00円
配当性向
—%
1株配当 推移 (円・生値)
FY20
3
FY21
3
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09

IR資料

IR資料は準備中です。

10

競合比較

競合比較は準備中です。

11

ニュース

関連ニュースは準備中です。

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