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ビープラッツ株式会社

ビープラッツカブシキガイシャ上場情報・通信業4381EDINET: E33825
決算期: 03月期
業種: 情報・通信業
売上高 (FY25)
7.1億円
21.38%
営業利益 (FY25)
-2.1億円
168.83%
経常利益 (FY25)
-2.2億円
174.68%
純利益 (FY25)
-3.0億円
204.08%
総資産
10.9億円
20.47%
自己資本比率
26.2%
—
ROE
0.0%
0.00%
01

企業サマリ

Overview · 事業概要

ビープラッツは「サブスクリプションをすべてのビジネスに」を掲げ、企業向けサブスクリプション統合プラットフォーム「Bplats® Platform Edition」の開発・提供を主軸とする東証グロース上場のSaaS企業である。契約社数は257社(前期比+5社)と漸増しており、売上に占めるストック収入比率も82.0%(前期比+15.0pt)と収益の質は改善傾向にある。一方でFY2025の売上高は706百万円と前期比21.3%減に落ち込み、前期の大型開発案件の剥落とスポット収入の不振、さらにインフラコスト増加・減価償却費拡大・減損損失42百万円・投資有価証券評価損23百万円が重なり、純損失は298百万円に拡大した。総資産も1,088百万円へ280百万円減少するなど財務的な余力の縮小が鮮明で、キャッシュバーンの抑制が急務となっている。中期戦略としては、企業向けSaaS管理ツール「サブかん®」の機能強化やオリックス・レンテックとの販売パートナー契約など拡販体制の構築を推進しているが、契約社数の絶対水準はまだ小さく、スポット収入の安定化と1社当たり単価拡大が黒字化の鍵を握る。

Business Model · ビジネスモデル
  • 1収益源: ストック収入(月額利用料)が売上の82.0%を占め、残りをシステム開発等のスポット収入が補完する。
  • 2顧客: サブスクリプション型ビジネスへの転換を目指す国内企業257社(無償版含む)を主要顧客とする。
  • 3価値提案: 契約管理・課金・決済・マーケットプレイスを一元化する汎用プラットフォームで顧客のDXを支援する。
  • 4コスト構造: 製品開発・インフラ維持への継続投資が固定費の主体で、売上規模に対して損益分岐点が高止まりしている。
Risks · リスク要因
  • 1業績縮小と資金減少: FY2025純損失298百万円・現預金164百万円減と財務余力が急速に低下しており、追加調達が必要となるリスクがある。
  • 2スポット収入の変動性: 大型開発案件の有無で売上が大きく振れる構造で、FY2025は前期比21.3%減という急落を招いた。
  • 3特定経営者への依存: 創業者の藤田健治社長が経営・営業・戦略全般を担う集中構造で、不測の事態が事業に直結するリスクがある。
  • 4インフラコスト変動: クラウド通信費の想定外の上昇が前期から収益を圧迫しており、FY2025前半も高水準で推移した実績がある。
Strengths · 強み
  • 1先行参入優位: サブスクリプション管理に特化した汎用プラットフォームとして国内で先行稼働実績を有し、スイッチングコストが高い。
  • 2認証取得による信頼性: ISO9001・ISO27001・ISO27017を取得し、2025年2月には27001:2022へ更新済みで顧客の情報管理要件に対応する。
  • 3ストック収益モデル: ストック収入比率82.0%で収益の予見可能性が高く、解約リスクを分散しながら安定基盤を積み上げている。
  • 4エコシステム連携機能: 「Bplats® Connect」と「サブかんコネクト」で売り手・買い手をつなぐネットワーク効果の創出を図っている。
Strategy · 戦略・今後の展望
  • 1ストック収益の拡大: 契約社数の増加とアップグレード促進により、月額収入を積み上げて中長期的な安定成長基盤を構築する。
  • 2パートナー販売の強化: オリックス・レンテックなど販売パートナー網を拡充し、自社直販に依存しない拡販体制を整備する。
  • 3「サブかん®」の機能拡充: Subkan Connect・サブかんストアの充実で企業向けSaaS管理市場を開拓し、新たな収益柱を育成する。
  • 4海外展開とデータ流通市場: 日本企業の海外事業支援と、ビッグデータ売買対応機能を活用した新市場への参入を中長期目標に掲げる。
Recent Highlights · 直近の動向
FY2025売上高706百万円(前期比-21.3%): 前期大型開発案件の剥落でスポット収入が失速し、2年ぶりの大幅減収となった。
純損失298百万円に拡大: 減損損失42百万円・投資有価証券評価損23百万円が加わり、前期純損失98百万円から3倍超に悪化した。
インフラコスト問題が一巡: バージョンアップに伴う通信費急増は前第4四半期から削減策を実行し、直近では移行前水準まで低減している。
オリックス・レンテックと販売パートナー契約締結: 「サブかん®」の拡販に向けた外部販売チャネルを獲得し、体制構築が進捗している。
02

業績推移

売上高
7.1億円▼21.4%FY25
02.557.510FY20FY22FY24
営業利益
-2.1億円▼168.8%FY25
00.511.52FY20FY22FY24
純利益
-3億円▼204.1%FY25
00.511.52FY20FY22FY24
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
0.05.010.015.020.0FY20FY22FY24
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
020406080FY20FY22FY24
03

財務諸表

損益計算書 (PL)
単位: 億円
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
売上高6.45.47.68.19.49.07.1
売上原価———————
売上総利益———————
販管費———————
営業利益———0.21.8-0.8-2.1
経常利益0.1-1.70.30.11.8-0.8-2.2
純利益0.1-1.80.30.11.8-1.0-3.0
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
総資産7.99.09.49.613.513.710.9
純資産 (自己資本)5.13.64.04.46.45.62.9
自己資本比率 (%)64.139.942.945.747.441.126.2
現金及び預金2.62.92.82.53.52.30.7
有利子負債———————
ネット有利子負債———————
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
営業CF0.90.32.72.03.31.20.5
投資CF▲2.9▲2.8▲2.2▲3.0▲3.5▲3.2▲2.9
財務CF3.42.7▲0.50.61.20.90.8
FCF———————
設備投資 (CapEx)———————
減価償却費———————
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
—
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
—
自己資本利益率
ROA
—
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04

セグメント

セグメント情報は準備中です。

05

地域別売上

地域別売上データは準備中です。

06

従業員

従業員データ

連結
—人
単体
51人
平均年齢
34.0歳
平均勤続
4.6年
単体 平均年収
515万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
07

大株主

大株主 Top 10

FY25 有価証券報告書時点
#1東京センチュリー株式会社0.8百万株30.41%
#2篠崎 明0.1百万株5.35%
#3TKSアセットマネジメント株式会社0.1百万株4.05%
#4藤田 健治0.1百万株3.39%
#5宮崎 琢磨0.1百万株2.84%
#6株式会社ネットワールド0.1百万株2.56%
#7楽天証券株式会社0.0百万株1.35%
#8TKSパートナーズ株式会社0.0百万株1.29%
#9花輪 正一0.0百万株1.19%
#10新井 友行0.0百万株1.06%
08

配当・株主還元

配当データは準備中です。

09

IR資料

IR資料は準備中です。

10

競合比較

競合比較は準備中です。

11

ニュース

関連ニュースは準備中です。

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