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株式会社船場

カブシキカイシャセンバ上場サービス業6540EDINET: E32796
決算期: 12月期
業種: サービス業
売上高 (FY25)
328億円
13.38%
営業利益 (FY25)
23.1億円
20.18%
経常利益 (FY25)
23.5億円
17.15%
純利益 (FY25)
15.2億円
1.07%
総資産
221億円
5.07%
自己資本比率
65.9%
—
ROE
10.7%
0.90%
01

企業サマリ

Overview · 事業概要

株式会社船場は、流通・小売業界向けを主軸に、商業施設・オフィス・ホテル・余暇施設など多様な空間の内装設計・施工を一貫して手掛ける商環境創造企業である。売上高はコロナ禍の2021年(193億円)を底に連続回復し、FY2025には328億円と過去最高水準に達した。国内(289億円)を主力としつつ、台湾・シンガポール・中国・ベトナム・マレーシアの5カ国でアジア展開も進め、海外売上は39億円(売上比12%)を占める。 ビジネスの特徴は、企画・設計から施工・アフターまでのワンストップサービスと、「エシカルデザイン」「DX推進」を差別化軸とした高付加価値提案にある。中期経営計画「中期経営計画2027」(2025-2027年)では、人材育成・サービス領域拡大・グローバル深耕の5テーマを推進する方針だ。財務は自己資本比率65.9%・現金91億円と盤石だが、イオングループへの売上依存(12%)や人材確保コスト上昇、建設業法等の法的規制リスクには留意が必要である。

Business Model · ビジネスモデル
  • 1収益源: 商環境創造事業の単一セグメントで、店舗・オフィス・余暇施設等の内装設計施工の受注工事売上が全収益を構成する。
  • 2顧客: 流通・小売・百貨店・量販店が主要顧客で、イオングループが売上の約12%を占める大口顧客となっている。
  • 3価値提案: 企画・設計・施工・廃棄までワンストップで対応し、「エシカルデザイン」と資源循環提案で差別化を図る。
  • 4地域構成: 国内が売上の約88%(289億円)を占め、台湾を中心とするアジア5カ国で残り12%(39億円)を補完する。
Risks · リスク要因
  • 1顧客投資計画の短期変動: 流通・小売客の設備投資が販売状況で急変しやすく、Eコマース普及による実店舗縮小が中長期的に受注減圧力となる。
  • 2建設業法等の許認可リスク: 特定建設業許可(2031年更新)・一級建築士事務所登録など複数許認可を保有し、法令違反時は事業継続が困難になる。
  • 3人材確保コストの上昇: 創造性・専門性を持つ人材が競争力の源泉であり、採用難・人件費高騰・優秀人材の流出は成長力を直撃するリスクがある。
  • 4海外事業の地政学リスク: 台湾・中国・東南アジアで事業展開しており、日中関係悪化や現地法規制変更が売上39億円規模の海外収益を毀損しうる。
Strengths · 強み
  • 1受注残高129億円超のオフィス・余暇分野: オフィス関連受注が前期比72.1%増で拡大し、商業施設依存からの分散が進んでいる。
  • 2財務健全性: 自己資本比率65.9%・手元現金91億円を維持し、無借金に近い健全経営で景気変動への耐性が高い。
  • 3サーキュラーエコノミー先行: 廃石膏ボード水平リサイクルなど業界初の資源循環提案で、ESG意識の高い顧客層を取り込む差別化軸を持つ。
  • 4アジア展開の蓄積: 台湾・シンガポール・ベトナム等5カ国に現地拠点を構え、長期大型開発案件を継続受注できる海外基盤を有する。
Strategy · 戦略・今後の展望
  • 1中期経営計画2027: 2025-2027年の3カ年計画で「エシカルとデジタル」を基軸に、サービス領域拡大と持続的成長を目指す。
  • 2人材育成・獲得の強化: 創造性の高い専門人材の採用拡大と教育投資を重点テーマの筆頭に位置付け、業容拡大の基盤を整備する。
  • 3オフィス・余暇・ラグジュアリー領域の深耕: 受注が前期比72.1%増のオフィス等分野を戦略的成長軸と位置付け、商業店舗依存を低減する。
  • 4グローバル市場深耕: アジア5カ国拠点を活用し、台湾大型案件の継続受注と新規国・新規顧客の開拓で海外売上比率の向上を目指す。
Recent Highlights · 直近の動向
FY2025売上高328億円(前期比+13.4%): 国内大型複合施設やインフラ施設、台湾大型開発案件が寄与し、過去最高水準の売上を達成した。
営業利益2,305百万円(前期比+20.2%): 売上拡大による利幅拡大と高付加価値提案が奏功し、利益成長が売上を上回る増益となった。
イオングループ売上比率が21%→12%に低下: 前期6,214百万円から3,929百万円へ大幅減少し、特定顧客依存度の分散が進んでいる。
営業CFがマイナス2,140億円に転落: 売上債権増加1,534百万円・仕入債務減少1,636百万円が重なり、前期の3,528百万円獲得から急悪化した。
02

業績推移

売上高
328億円▲13.4%FY25
0100200300400FY20FY22FY24
営業利益
23.1億円▲20.2%FY25
06.312.518.825FY20FY22FY24
純利益
15.2億円▲1.1%FY25
05101520FY20FY22FY24
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
0.02.04.06.08.0FY20FY22FY24
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
037.575112.5150FY20FY22FY24
03

財務諸表

損益計算書 (PL)
単位: 億円
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
売上高284217193228249290328
売上原価———————
売上総利益———————
販管費———————
営業利益———7.812.919.223.1
経常利益13.34.14.77.413.620.123.5
純利益9.63.63.04.510.315.015.2
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
総資産187153168173196233221
純資産 (自己資本)106105109112122136146
自己資本比率 (%)56.768.664.664.762.658.465.9
現金及び預金79.882.286.695.687.911991.5
有利子負債———————
ネット有利子負債———————
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
営業CF6.44.55.412.8▲6.535.3▲21.4
投資CF5.92.50.2▲2.00.90.00.3
財務CF▲3.4▲4.4▲1.9▲2.6▲3.3▲4.6▲7.5
FCF———————
設備投資 (CapEx)———————
減価償却費———————
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
142.15
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
10.7%
自己資本利益率
ROA
6.8%
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04

セグメント

セグメント情報は準備中です。

05

地域別売上

地域別売上データは準備中です。

06

従業員

従業員データ

連結
—人
単体
420人
平均年齢
40.7歳
平均勤続
14.4年
単体 平均年収
761万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
07

大株主

大株主 Top 10

FY25 有価証券報告書時点
#1株式会社リヤ興産4.4百万株41.09%
#2栗山 浩一0.8百万株7.91%
#3船場従業員持株会0.5百万株4.61%
#4株式会社日本カストディ銀行(信託口)0.4百万株3.35%
#5栗山 茂0.3百万株2.99%
#6栗山 嘉子0.3百万株2.71%
#7永井 詳二0.2百万株2.08%
#8日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)0.2百万株1.73%
#9廣澤 敦子0.2百万株1.68%
#10BNYM RE BNYMLB RE GPP CLIENT MONEY AND ASSETS AC                (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行)0.2百万株1.45%
08

配当・株主還元

配当・株主還元

FY25 実績
1株配当 (年間)
76.00円+6
配当性向
62.2%
1株配当 推移 (円・生値)
FY20
20
FY21
25
FY22
33
FY23
50
FY24
70
FY25
76
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09

IR資料

IR資料は準備中です。

10

競合比較

競合比較は準備中です。

11

ニュース

関連ニュースは準備中です。

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