株
株式会社アトム
カブシキガイシャアトム上場小売業7412EDINET: E03231ATOM CORPORATION
決算期: 03月期
業種: 小売業
売上高 (FY25)
355億円
3.98%営業利益 (FY25)
-6.7億円
930.77%経常利益 (FY25)
-6.4億円
7244.44%純利益 (FY25)
5.3億円
136.05%総資産
190億円
6.54%自己資本比率
38.5%
—ROE
7.5%
27.10%01
企業サマリ
Overview · 事業概要
株式会社アトムはコロワイドグループ傘下の外食チェーン運営会社であり、ステーキレストラン「ステーキ宮」、回転寿司「にぎりの徳兵衛」、焼肉「カルビ大将」を3本柱に、主に中部・東北・北関東のロードサイドを中心に247店舗(直営237店、FC10店)を運営している。FY2025の売上高は355億円(前期比4.0%減)で、コロナ前の2019年比では約32%縮小した水準にとどまる。営業損失6億7000万円と2期連続の営業赤字となったが、居酒屋事業をコロワイドダイニングへ、カラオケ事業をシン・コーポレーションへそれぞれ会社分割で承継し、事業譲渡収入42億円を計上したことで当期純利益は5億3000万円を確保した。今後はレストラン事業への経営資源集約と既存店改装・不採算店閉鎖による収益構造の改善が最重要課題となっている。原材料費・エネルギーコストの高止まりと慢性的な人手不足が利益を圧迫しており、コロワイドグループとの調達シナジーや、DX推進による生産性向上で収益回復を目指す段階にある。
Business Model · ビジネスモデル
- 1収益源: レストラン事業が売上の約85%を占め、居酒屋・カラオケ事業が残余を構成していたが両事業は分割済みである。
- 2顧客: 中部・東北・北関東の地方・郊外・ロードサイド立地を中心に、ファミリー層やカジュアルダイニング利用客に提供する。
- 3価値提案: 家庭では体験しにくい多彩な料理とQSCAを軸に、感謝祭など定期キャンペーンで客単価と来店頻度を高める。
- 4コスト構造: 売上原価比36.2%、販管費比65.7%と労働集約型で、人件費と賃借料が利益を左右する高コスト構造である。
Risks · リスク要因
- 1コスト高騰リスク: コメ・牛肉等の原材料価格とエネルギーコストが高止まりし、価格転嫁が追いつかない場合に営業赤字が拡大する恐れがある。
- 2人材確保リスク: 飲食業の採用難が深刻で、人員不足による店舗運営の質低下やアルバイト人件費の上昇が収益をさらに圧迫しうる。
- 3食品事故リスク: 食中毒などの事故が発生した場合、ブランドイメージ毀損・営業停止・損害賠償により経営成績に重大な影響を与えうる。
- 4固定資産減損リスク: 直営店の赤字継続や地価下落が生じた場合、店舗固定資産の減損損失計上により財政状態が悪化する可能性がある。
Strengths · 強み
- 1グループ調達力: 親会社コロワイドMDとの連携でセントラルキッチン活用・一括仕入が可能となり、原材料コスト削減に優位性がある。
- 2地方密着ブランド: ステーキ宮は中部・東北圏で長年の認知度を持ち、地域顧客のロイヤルティが競合参入の障壁になっている。
- 3多業態ポートフォリオ: ステーキ・寿司・焼肉の3業態を保有し、消費者ニーズや立地特性に応じた業態転換で柔軟な店舗最適化が可能である。
- 4財務改善余地: FY2025に事業譲渡で42億円を収入計上し、自己資本比率を33.3%から38.5%へ改善、手元資金67億円を確保した。
Strategy · 戦略・今後の展望
- 1レストラン事業への集中: 居酒屋・カラオケの非中核事業を分割し、ステーキ・寿司・焼肉の3業態に経営資源を集約して原点回帰を図る。
- 2店舗ポートフォリオ最適化: 不採算店の閉鎖・業態転換を継続し、FY2025は改装37店・業態転換13店・閉鎖12店を実施している。
- 3DX・省力化推進: セルフオーダー・デジタル発注等の導入で生産性を向上し、慢性的な人手不足と人件費上昇への構造的対応を進める。
- 4サステナビリティ推進: CO2排出量削減・食品ロス低減・健康経営(2025年認定取得)を軸に、従業員定着率と企業ブランド力の向上を目指す。
Recent Highlights · 直近の動向
2期連続営業赤字: FY2025の営業損失は6億7000万円と前期の6500万円から拡大し、原材料高と人件費上昇が主因となっている。
非中核事業の分割完了: 居酒屋事業をコロワイドダイニングへ(2025年2月)、カラオケ事業をシン・コーポレーションへ(2025年3月)分割し選択と集中を完遂した。
事業譲渡で財務改善: 75店舗の事業譲渡により42億円の収入を計上、当期純利益5億3000万円を確保し自己資本比率が38.5%まで回復した。
ブランド合同キャンペーン第2弾実施: アトム全業態合同の感謝祭を開催し、「ミスジ」使用メニューや「豪快まぐろ祭り」等の特別メニューで集客強化を図った。
02
業績推移
売上高
355億円▼4.0%FY25
営業利益
-6.7億円▼930.8%FY25
純利益
5.3億円▲136.1%FY25
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
03
財務諸表
損益計算書 (PL)
単位: 億円
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 519 | 497 | 322 | 311 | 352 | 369 | 355 |
| 売上原価 | — | — | — | — | — | — | — |
| 売上総利益 | — | — | — | — | — | — | — |
| 販管費 | — | — | — | — | — | — | — |
| 営業利益 | — | — | — | -14.7 | -10.2 | -0.6 | -6.7 |
| 経常利益 | 16.3 | 11.8 | -12.5 | -13.5 | -11.3 | 0.1 | -6.4 |
| 純利益 | -3.6 | -22.1 | -18.1 | 3.2 | -21.6 | -14.7 | 5.3 |
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総資産 | 295 | 263 | 246 | 243 | 225 | 203 | 190 |
| 純資産 (自己資本) | 154 | 128 | 105 | 104 | 82.2 | 67.6 | 73.0 |
| 自己資本比率 (%) | 52.2 | 48.5 | 42.7 | 42.8 | 36.5 | 33.3 | 38.5 |
| 現金及び預金 | 48.5 | 56.4 | 53.2 | 70.7 | 55.7 | 46.5 | 67.0 |
| 有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — |
| ネット有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — |
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF | 18.7 | 18.2 | ▲12.6 | 15.3 | 11.9 | 9.4 | ▲7.8 |
| 投資CF | ▲9.9 | 1.7 | 1.2 | 8.8 | ▲17.4 | ▲18.6 | 37.5 |
| 財務CF | ▲17.9 | ▲11.9 | 8.3 | ▲6.7 | ▲9.5 | 0.0 | ▲9.1 |
| FCF | — | — | — | — | — | — | — |
| 設備投資 (CapEx) | — | — | — | — | — | — | — |
| 減価償却費 | — | — | — | — | — | — | — |
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
2.58
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
7.5%
自己資本利益率
ROA
2.8%
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04
セグメント
セグメント情報は準備中です。
05
地域別売上
地域別売上データは準備中です。
06
従業員
従業員データ
連結
—人
単体
523人
平均年齢
44.0歳
平均勤続
12.5年
単体 平均年収
459万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
08
配当・株主還元
配当・株主還元
FY21 実績1株配当 (年間)
2.00円
配当性向
—%
1株配当 推移 (円・生値)
FY19
2
FY20
2
FY21
2
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09
IR資料
IR資料は準備中です。
10
競合比較
競合比較は準備中です。
11
ニュース
関連ニュースは準備中です。