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株式会社サンデー

カブシキガイシャサンデー上場小売業7450EDINET: E03245
SUNDAY CO.,LTD.
決算期: 02月期
業種: 小売業
売上高 (FY25)
466億円
1.67%
営業利益 (FY25)
-3.0億円
179.95%
経常利益 (FY25)
-2.6億円
157.33%
純利益 (FY25)
-21.2億円
1312.00%
総資産
329億円
6.61%
自己資本比率
28.0%
ROE
0.0%
0.00%
01

企業サマリ

Overview · 事業概要

株式会社サンデーは、青森・岩手・秋田・宮城・山形・福島の東北6県でホームセンターを展開するイオングループ企業である。DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品を中心に生活必需品全般を扱い、「Save Money Good Life」を掲げて地域密着型の小売業を営む。売上高は2021年の521億円をピークに4期連続で減収となり、FY2025は466億円まで低下した。FY2025は物価高による消費者の節約志向、春先の低温や夏の台風・猛暑といった天候不順がDIY・ガーデニング等の季節商品需要を直撃し、荒利率を押し下げた。不採算店舗の減損損失12億78百万円と繰延税金資産の取り崩し5億6百万円が重なり、純損失は21億18百万円と前期(純損失1億49百万円)から急拡大した。一方、ペット専門店「Zoomore」や宅配・施工サービス「SUN急便」は増収増益と明暗が分かれている。中長期目標としてROE10%・売上高営業利益率5%を掲げるが、現状との乖離は大きく、既存店競争力強化・DX推進・人材開発による収益構造改革が喫緊の課題となっている。

Business Model · ビジネスモデル
  • 1収益源: ホームセンター単一セグメントで売上高466億円、カー・レジャー用品が売上の約46%を占める最大部門である。
  • 2顧客: 東北6県の生活者を対象とし、青森県が売上の約40%を占める地域集中型の事業基盤を持つ。
  • 3価値提案: DIY・園芸・ペット・日用品を一括購買できる総合性に加え、SUN急便による宅配・施工サービスで高齢者支援ニーズに対応する。
  • 4コスト構造: 仕入・人件費・光熱費が主要コストで、物価高騰や最低賃金上昇により固定費負担が増大している構造である。
Risks · リスク要因
  • 1市場縮小リスク: 東北地方は全国でも人口減少率が高く、世帯数減少による消費支出の構造的縮小が中長期的に売上を圧迫し続ける可能性がある。
  • 2競合激化リスク: ドラッグストア・スーパー等の異業態との価格競争が激化しており、ホームセンターの存在意義が問われる環境が続いている。
  • 3固定資産の減損リスク: FY2025に12億78百万円の減損を計上済みだが、業績不振店舗が残存する場合、追加の減損損失が純資産(92億円)をさらに毀損するリスクがある。
  • 4金利上昇リスク: 設備・運転資金を銀行借入に依存しており、金利水準の急上昇は支払利息の増加を通じて赤字体質の財務をさらに悪化させる可能性がある。
Strengths · 強み
  • 1東北6県の地域密着ネットワーク: 長年の出店で青森県を中心に認知度・顧客基盤を構築しており、簡単に模倣できない地域ブランドを持つ。
  • 2イオングループの調達・システム基盤: 親会社イオンのスケールメリットを活用した商品調達力やインフラ共有が独立系小売に対するコスト優位をもたらす。
  • 3ペット専門店Zoomoreの成長性: 専門店水準の品揃えとイベント運営が奏功し、FY2025も売上・営業利益ともに前年超えと差別化事業が育っている。
  • 4SUN急便による生活サービス拡張: DIYアドバイザーが補修・取付まで担う宅配施工サービスが高齢化市場で需要を獲得し、承り件数・取扱売上高が増加している。
Strategy · 戦略・今後の展望
  • 1収益構造改革: 既存店の全面活性化(FY2025は4店舗実施)と荒利率改善を軸に、目標売上高営業利益率5%の達成を目指す。
  • 2DX推進と店舗オペレーション改革: 業務効率化で創出した人時を接客・売場管理に再配分し、人件費上昇を吸収しながら顧客満足を高める方針である。
  • 3人財開発: DIYアドバイザー等の有資格者育成を推進し、専門性を競合との差別化と新サービス拡充の両輪に活用する計画である。
  • 4サステナブル経営の推進: EV充電スタンドの設置や再生可能エネルギーへの切り替え、青森大学との連携協定を通じ、企業価値向上と地域貢献を同時に図る。
Recent Highlights · 直近の動向
FY2025業績の急悪化: 売上高466億円(-1.7%)、営業損失3億円、純損失21億円と前期(純損失1億49百万円)から大幅に悪化し、ROEはマイナスとなった。
不採算店舗の減損処理: 不採算店舗に対し減損損失12億78百万円を特別損失に計上し、繰延税金資産の取り崩し5億6百万円も重なり純損失を押し上げた。
天候不順の業績直撃: 春先の低温・夏の台風・猛暑でDIY・ガーデニング等の高荒利商品が不振となり、年末から2月の記録的大雪で除雪用品が伸長したが回復に至らなかった。
青森大学との連携協定締結: 2024年12月に学校法人青森山田学園青森大学とSDGs推進に関する「連携協力に関する協定」を締結し、サステナビリティ活動を強化した。
02

業績推移

売上高
466億円1.7%FY25
0150300450600FY20FY22FY24
営業利益
-3億円179.9%FY25
03.87.511.315FY20FY22FY24
純利益
-21.2億円1312.0%FY25
03.87.511.315FY20FY22FY24
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
0.00.61.31.92.5FY20FY22FY24
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
037.575112.5150FY20FY22FY24
03

財務諸表

損益計算書 (PL)
単位: 億円
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
売上高489493521497491474466
売上原価
売上総利益
販管費
営業利益11.18.83.8-3.0
経常利益2.34.018.611.69.44.6-2.6
純利益0.4-4.711.17.25.1-1.5-21.2
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
総資産339338337334344352329
純資産 (自己資本)10598.610911411811592.2
自己資本比率 (%)31.029.232.334.334.332.828.0
現金及び預金5.57.88.88.25.34.34.7
有利子負債
ネット有利子負債
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
営業CF8.512.137.4▲1.97.81.71.1
投資CF▲12.6▲5.0▲11.3▲14.0▲16.6▲15.1▲5.5
財務CF4.0▲4.8▲25.015.35.912.44.9
FCF
設備投資 (CapEx)
減価償却費
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
1株純利益 (円)
BPS
1株純資産 (円)
ROE
自己資本利益率
ROA
総資産利益率
PER
株価収益率
PBR
株価純資産倍率
配当利回り
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04

セグメント

セグメント情報は準備中です。

05

地域別売上

地域別売上データは準備中です。

06

従業員

従業員データ

連結
単体
762
平均年齢
41.0
平均勤続
14.0
単体 平均年収
409万円
連結従業員数 推移
FY21
FY22
FY23
FY24
FY25
07

大株主

大株主 Top 10

FY25 有価証券報告書時点
#1イオン株式会社8.3百万株76.91%
#2株式会社青森みちのく銀行0.3百万株2.63%
#3株式会社北日本銀行0.1百万株0.69%
#4サンデー従業員持株会0.1百万株0.66%
#5株式会社岩手銀行0.1百万株0.49%
#6株式会社七十七銀行0.1百万株0.49%
#7株式会社秋田銀行0.1百万株0.49%
#8MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社)0.1百万株0.49%
#9株式会社商工組合中央金庫0.1百万株0.48%
#10株式会社松井0.0百万株0.42%
08

配当・株主還元

配当・株主還元

FY25 実績
1株配当 (年間)
5.00-15
配当性向
%
1株配当 推移 (円・生値)
FY20
10
FY21
15
FY22
15
FY23
15
FY24
20
FY25
5
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09

IR資料

IR資料は準備中です。

10

競合比較

競合比較は準備中です。

11

ニュース

関連ニュースは準備中です。

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