任
任天堂株式会社
ニンテンドウカブシキガイシャ上場その他製品7974EDINET: E02367Nintendo Co., Ltd.
決算期: 03月期
業種: その他製品
売上高 (FY25)
1.16兆円
30.32%営業利益 (FY25)
0.28兆円
46.58%経常利益 (FY25)
0.37兆円
45.29%純利益 (FY25)
0.28兆円
43.17%総資産
3.40兆円
7.84%自己資本比率
80.2%
—ROE
10.5%
9.68%01
企業サマリ
Overview · 事業概要
Nintendo Switchのライフサイクル後期による売上30%減が直撃したが、営業利益率24.2%の高収益体質を維持。Switch 2発売 (2025年6月5日) と任天堂IPの多元展開で次世代成長シナリオへ移行。
Business Model · ビジネスモデル
- 1収益源: Nintendo Switchプラットフォーム売上が1,050億円で全体の90.2%を占め、モバイル・IP関連が676億円で補完する。
- 2顧客層: 全年代・全地域を対象とした直感的操作性の付加価値で全世界170カ国以上に販売展開している。
- 3価値提案: ハード・ソフト一体型の「独自の遊び」で、新作タイトルは748万本 (マリオパーティ) 等安定販売、累計ミリオンセラーは24タイトル。
- 4IP活用: ゲーム本体から映画 (スーパーマリオ映画等) ・モバイルアプリ・テーマパーク (ユニバ等) へ任天堂IPを多元展開し新規顧客を獲得。
Strengths · 強み
- 1ブランド価値: 40年の歴史で築いたマリオ・ゼルダ等キャラクターIPは世界で最も認知度が高く、映画化 (累計800億円超) でも中核顧客を形成。
- 2運営効率: 営業利益率24.2%、ROE 10.5%で競合比して高い収益構造。見込生産+デジタル販売で在庫管理リスク最小化。
- 3プラットフォーム継続性: ニンテンドーアカウント基盤で世代を超えたLTV向上、Switch 2への移行で既存ユーザーの継続獲得が容易。
- 4財務体質: 純資産2兆7,254億円、現金資産1兆4,141億円で無借金経営。配当性向は柔軟で将来投資余力は十分。
Strategy · 戦略・今後の展望
- 1Switch 2展開: 2025年6月発売の新ハードで既存ユーザー基盤継承、2026年以降の3-5年間で新作タイトルパイプライン投入で主流化。
- 2IP多元展開: 映画化 (マリオ映画成功) ・テーマパーク拡大 (ユニバーサル等との協業) ・モバイルゲーム育成で新規顧客層を取込。
- 3デジタル化推進: ニンテンドーアカウント統一で世代間継続購買仕組みを構築、プラットフォーム世代を超えた長期顧客関係構築。
- 4財務運営: 現金資産1兆4,141億円を活用し、研究開発・M&A・設備投資に積極投資しつつ高配当を継続 (総資産利益率最大化)。
Risks · リスク要因
- 1プラットフォーム衰退: Switch (9年目) の成熟化で販売台数31.2%減、ソフト本数22.2%減。Switch 2の成否が全社業績を左右。
- 2為替リスク: 海外売上76.4%で現地通貨建ての為替変動が営業利益に直結、円高時に利益圧迫 (FY2025も間接的に影響)。
- 3ヒット作依存: 新作タイトル成功率の不確実性高く、ゼルダ等メガヒット不在時は売上急減。開発期間長期化で市場機会損失リスク。
- 4競争激化: スマホゲーム・ストリーミング・AI等新形式娯楽の浸透で市場シェア侵食、巨大プラットフォーム企業との競合激化。
Recent Highlights · 直近の動向
Switch 2発売: 2025年6月5日に新ハード発表・発売。既存プラットフォーム普及基盤を継承し、次世代向けソフト (新型マリオ・ゼルダ等) で需要喚起。
売上減速局面: FY2025売上1兆1,649億円 (前年比30.3%減) はSwitch成熟化を反映。営業利益2,825億円 (同46.6%減) でも利益率24.2%維持。
ソフト販売好調: マリオパーティ748万本、ゼルダ409万本、マリオカート623万本で24タイトルがミリオンセラー達成。デジタル売上3,260億円 (同26.5%減)。
映像・モバイル縮小: スーパーマリオ映画 (2023年4月公開) の売上ピーク過ぎで関連収入676億円 (同27%減)。モバイル・IP多元展開の中長期成長期待。
02
業績推移
売上高
1.16兆円▼30.3%FY25
営業利益
0.28兆円▼46.6%FY25
純利益
0.28兆円▼43.2%FY25
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
03
財務諸表
損益計算書 (PL)
単位: 兆円
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1.20 | 1.31 | 1.76 | 1.70 | 1.60 | 1.67 | 1.16 |
| 売上原価 | — | — | — | — | — | — | — |
| 売上総利益 | — | — | — | — | — | — | — |
| 販管費 | — | — | — | — | — | — | — |
| 営業利益 | — | — | — | 0.59 | 0.50 | 0.53 | 0.28 |
| 経常利益 | 0.28 | 0.36 | 0.68 | 0.67 | 0.60 | 0.68 | 0.37 |
| 純利益 | 0.19 | 0.26 | 0.48 | 0.48 | 0.43 | 0.49 | 0.28 |
貸借対照表 (BS)
単位: 兆円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総資産 | 1.69 | 1.93 | 2.45 | 2.66 | 2.85 | 3.15 | 3.40 |
| 純資産 (自己資本) | 1.41 | 1.54 | 1.87 | 2.07 | 2.27 | 2.60 | 2.73 |
| 自己資本比率 (%) | 83.7 | 79.7 | 76.6 | 77.7 | 79.4 | 82.7 | 80.2 |
| 現金及び預金 | 0.59 | 0.62 | 0.93 | 1.02 | 1.19 | 0.85 | 1.41 |
| 有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — |
| ネット有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — |
キャッシュフロー (CF)
単位: 兆円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
| 項目 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF | 0.17 | 0.35 | 0.61 | 0.29 | 0.32 | 0.46 | 0.01 |
| 投資CF | 0.05 | ▲0.19 | ▲0.14 | 0.09 | 0.11 | ▲0.63 | 0.75 |
| 財務CF | ▲0.11 | ▲0.11 | ▲0.19 | ▲0.34 | ▲0.29 | ▲0.24 | ▲0.20 |
| FCF | — | — | — | — | — | — | — |
| 設備投資 (CapEx) | — | — | — | — | — | — | — |
| 減価償却費 | — | — | — | — | — | — | — |
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
239.47
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
10.5%
自己資本利益率
ROA
8.2%
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04
セグメント
セグメント情報は準備中です。
05
地域別売上
地域別売上データは準備中です。
06
従業員
従業員データ
連結
—人
単体
2,962人
平均年齢
40.2歳
平均勤続
14.4年
単体 平均年収
967万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
08
配当・株主還元
配当・株主還元
FY25 実績1株配当 (年間)
155.00円-136
配当性向
61.9%
1株配当 推移 (円・生値)
FY20
1360
FY21
3030
FY22
2650
FY23
1383
FY24
291
FY25
155
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09
IR資料
IR資料は準備中です。
10
競合比較
競合比較は準備中です。
11
ニュース
関連ニュースは準備中です。