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ＲｅＹｕｕ Ｊａｐａｎ株式会社
リユージャパンカブシキガイシャ上場情報・通信業9425EDINET: E05481ReYuu Japan Inc.
決算期: 10月期
業種: 情報・通信業
売上高 (FY25)
62.6億円
32.27%営業利益 (FY25)
-1.6億円
156.25%経常利益 (FY25)
-1.9億円
136.25%純利益 (FY25)
-2.3億円
162.79%総資産
22.7億円
20.18%自己資本比率
60.3%
—ROE
-20.5%
11.50%01
企業サマリ
Overview · 事業概要
ReYuu Japanはリユースモバイル端末(スマートフォン・タブレット等)の調達・再生・販売を一気通貫で行う専業リユース事業者である。国内ではMVNO事業者・携帯代理店・法人向け卸販売を主軸に、買取・レンタル・商品保証・キッティングを組み合わせた総合端末サービスを展開し、IIJと株式会社オプテージの2社だけで売上の約38%を占める。海外は香港・ドバイを中心にグローバル仕入・販売の両面で取引基盤を拡充中である。FY2025はリユース端末需要の追い風を受け販売台数が227,360台(前期比+61%)、売上高が63億円へ急増したが、上半期の低採算在庫の計画的放出が響き通期では営業損失1.6億円・純損失2.3億円となった。一方、第3・第4四半期は各々営業黒字を達成しており、黒字体質への転換が進みつつある。2025年7月には最大30.6億円の第三者割当新株予約権を発行し在庫調達・M&A資金を確保した。リユース市場の構造的拡大は追い風だが、特定顧客依存・赤字継続・ゴーイングコンサーン事象が依然残存しており、黒字定着の確認が最重要の投資判断軸となる。
Business Model · ビジネスモデル
- 1収益源: リユース端末の卸販売が売上の98.1%を占め、EC個人販売・レンタル・保証が補完する。
- 2顧客: MVNO事業者・携帯代理店・法人企業が主力で、IIJ向け26.1%・オプテージ向け12.2%と大口集中型である。
- 3価値提案: 調達から査定・データ消去・外装洗浄・キッティングまで内製し、低価格かつ品質保証済みの端末を提供する。
- 4コスト構造: 仕入原価が売上の約95%を占める薄利多売モデルで、調達価格と販売価格のスプレッド管理が収益を左右する。
Risks · リスク要因
- 1特定顧客集中リスク: IIJとオプテージの2社で売上の約38%を占め、どちらかの発注減少が業績に直接打撃を与える可能性がある。
- 2継続企業の前提: 2022年以降複数期にわたり営業損失を計上しており、黒字転換が定着しない場合は資金繰りへの影響が再燃しうる。
- 3為替・調達価格変動: 海外仕入比率が高く、円安進行や国際情勢悪化により調達原価が高騰し利益率が圧迫されるリスクがある。
- 4新品端末価格下落: メーカーや通信キャリアによる新品端末の大幅値引きがリユース端末の価格優位性を損ない、需要減退を招く恐れがある。
Strengths · 強み
- 1調達多様化: 国内卸・海外パートナー・法人エンド買取の3ルートを持ち、1台当たり収益性の高いエンド調達を拡大中である。
- 2認証取得: プライバシーマークとISO27001を取得しており、データ消去の信頼性で法人・MVNO顧客への差別化を図っている。
- 3グローバルネットワーク: 香港・ドバイ拠点での販売ネットワークにより、為替・地域市況に応じた販売先の柔軟な最適化が可能である。
- 4業界団体関与: 一般社団法人リユースモバイル・ジャパンの理事企業として業界標準形成に参画し、信頼性と認知度を高めている。
Strategy · 戦略・今後の展望
- 1黒字体質の確立: 在庫構成の最適化と低採算在庫の圧縮を継続し、第3・第4四半期に続く安定的な営業黒字の定着を最優先課題とする。
- 2調達網の強化: 法人エンド買取の拡大と海外パートナーとの連携深化により、収益性の高い調達構造へシフトし粗利率の改善を目指す。
- 3海外展開の加速: 香港・中東を中心に調達・販売の両面での取引基盤を拡充し、グローバル取引の量的・質的拡大を図る。
- 4戦略投資: 最大30.6億円の新株予約権を活用し、在庫調達資金の確保とM&A等による新規収益基盤の構築を検討・推進する。
Recent Highlights · 直近の動向
売上高急拡大: FY2025売上高は63億円(前期比+32.3%)、販売台数は227,360台(前期比+61%)と過去最高水準を記録した。
後半黒字転換: 第3四半期営業利益15百万円・第4四半期26百万円と2四半期連続の営業黒字を達成し、黒字基調が確立しつつある。
新株予約権発行: 2025年7月に最大30.6億円の第三者割当新株予約権を発行し、運転資金およびM&A資金として活用を開始した。
新経営体制始動: 2025年1月30日に新経営体制を発足し、黒字体質確立を重点方針に販売促進・調達力強化を集中的に推進した。
02
業績推移
売上高
62.6億円▲32.3%FY25
営業利益
-1.6億円▼156.3%FY25
純利益
-2.3億円▼162.8%FY25
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
03
財務諸表
損益計算書 (PL)
単位: 億円
| 項目 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 53.4 | 43.4 | 56.9 | 54.6 | 15.5 | 40.9 | 47.3 | 62.6 |
| 売上原価 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 売上総利益 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 販管費 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 営業利益 | — | — | — | — | -1.3 | -1.8 | -0.6 | -1.6 |
| 経常利益 | -0.5 | 0.5 | 0.7 | -1.2 | -1.3 | -2.0 | -0.8 | -1.9 |
| 純利益 | -0.4 | 0.6 | 0.6 | -2.3 | -1.8 | -0.8 | -0.9 | -2.3 |
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
| 項目 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総資産 | 11.1 | 9.8 | 12.3 | 18.9 | 15.7 | 19.2 | 18.9 | 22.7 |
| 純資産 (自己資本) | 5.8 | 6.4 | 7.0 | 13.1 | 11.3 | 10.5 | 8.7 | 13.7 |
| 自己資本比率 (%) | 52.2 | 65.1 | 56.8 | 69.4 | 72.0 | 54.8 | 45.9 | 60.3 |
| 現金及び預金 | 2.9 | 5.0 | 5.4 | 11.1 | 6.7 | 10.9 | 4.1 | 6.8 |
| 有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| ネット有利子負債 | — | — | — | — | — | — | — | — |
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
| 項目 | FY18 | FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF | 1.2 | 0.7 | ▲0.8 | ▲2.1 | ▲4.0 | ▲3.8 | ▲7.4 | ▲1.3 |
| 投資CF | 0.9 | 1.3 | 0.1 | — | ▲0.1 | 2.5 | ▲0.1 | ▲0.9 |
| 財務CF | — | 0.1 | 1.0 | 7.7 | ▲0.3 | 5.6 | 0.6 | 4.8 |
| FCF | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 設備投資 (CapEx) | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 減価償却費 | — | — | — | — | — | — | — | — |
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
—
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
—
自己資本利益率
ROA
—
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04
セグメント
セグメント情報は準備中です。
05
地域別売上
地域別売上データは準備中です。
06
従業員
従業員データ
連結
—人
単体
34人
平均年齢
41.6歳
平均勤続
7.1年
単体 平均年収
529万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
08
配当・株主還元
配当データは準備中です。
09
IR資料
IR資料は準備中です。
10
競合比較
競合比較は準備中です。
11
ニュース
関連ニュースは準備中です。