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グリーンランドリゾート株式会社

グリーンランドリゾートカブシキガイシャ上場サービス業9656EDINET: E04693
greenland resort company limited
決算期: 12月期
業種: サービス業
売上高 (FY25)
64.5億円
0.64%
営業利益 (FY25)
7.3億円
5.16%
経常利益 (FY25)
7.2億円
8.19%
純利益 (FY25)
4.9億円
8.80%
総資産
201億円
5.76%
自己資本比率
52.4%
ROE
4.7%
0.60%
01

企業サマリ

Overview · 事業概要

グリーンランドリゾートは熊本県荒尾市を本拠とし、九州の旗艦遊園地「グリーンランド」を核に北海道の遊園地・スキー場、3ゴルフ場、複数ホテル、不動産・土木建設資材事業を展開するリゾート複合企業である。コロナ禍で売上が2019年の84億円から2020年に46億円へ急落した後、段階的に回復し、FY2025は65億円まで戻したが、コロナ前水準にはなお届いていない。FY2025は個人消費の緩やかな回復とインバウンド需要の高水準を追い風としたものの、北海道でのゴールデンウィーク天候不順や九州の猛暑、スキー場の積雪不足など天候リスクが重なり、遊園地入場者数は前期比47,580人減の964,490人に止まった。売上高は前期比+0.6%の64億円とほぼ横ばいの一方、人件費増や各種投資により営業利益は前期比-5.1%の7.4億円、純利益は-8.8%の4.9億円と減益となった。中期経営計画2026の最終年度に向け、グリーンランド開園60周年イベント・アトラクション刷新・インバウンド獲得・DX推進・人的資本経営を重点施策として掲げており、収益力改善と資本効率向上が課題となっている。

Business Model · ビジネスモデル
  • 1収益源: 遊園地事業が売上の約44%を占め、ホテル30%・ゴルフ17%・土木建設資材6%・不動産3%が補完する。
  • 2顧客: 九州・北海道の地域ファミリー層を主軸に、インバウンド客や韓国ゴルフ会員をターゲットに拡大する。
  • 3価値提案: リゾートエリアに遊園地・ゴルフ・ホテルを集積し、セット販売と相互送客でリピートと滞在消費を促す。
  • 4コスト構造: 大型遊具をテナント制で運営しリスク分散する一方、固定資産比率が高く減価償却と維持投資が重い。
Risks · リスク要因
  • 1天候・気候リスク: 猛暑・台風・少雪など天候に業績が直結し、FY2025も北海道天候不順と九州猛暑で入場者が大幅減少した。
  • 2国内景気依存: 売上の大半が国内消費に依存し、景気後退や物価高騰による個人消費の冷え込みが直接的に業績を圧迫する。
  • 3重大事故リスク: 遊園地アトラクションで重大事故が発生した場合、社会的信用失墜と集客激減により経営成績が悪化する恐れがある。
  • 4固定資産減損リスク: 遊園地・ゴルフ場・ホテルに多額の固定資産を抱えており、収益性低下時に減損損失が財務を圧迫する可能性がある。
Strengths · 強み
  • 1立地集積効果: 荒尾市リゾートエリアに複数施設を集約し、遊園地・ゴルフ・ホテルの相互送客でLTVを高めている。
  • 260年の運営ノウハウ: 開園60周年を迎えた「グリーンランド」は西日本最大級規模の遊園地として地域ブランドが確立されている。
  • 3多角収益基盤: レジャー繁閑の影響を不動産賃貸・土木建設資材事業の安定収益で部分的にヘッジできる収益構造である。
  • 4テナント制リスク分散: 大型遊具を専門メーカーに運営委託するテナント方式で、安全面と設備投資リスクを低減している。
Strategy · 戦略・今後の展望
  • 1中期経営計画2026の集大成: 最終年度にグリーンランド60周年イベントや新アトラクション導入で集客最大化と収益力強化を目指す。
  • 2インバウンド獲得強化: 韓国ゴルフ会員権販売の再開やOTA活用・SNS発信でスキー場・ホテルへのインバウンド取り込みを加速する。
  • 3DX・業務効率化推進: EV充電設備設置やデジタルツールの活用で顧客満足度向上と業務コスト削減を並行して推進する。
  • 4人的資本投資: 積極的な賃上げ実施・女性役員登用・1on1研修制度拡充で従業員エンゲージメントと生産性の向上を図る。
Recent Highlights · 直近の動向
FY2025売上高は65億円(前期比+0.6%)と微増だが、営業利益は7.4億円(前期比-5.1%)・純利益4.9億円(同-8.8%)と減益着地となった。
遊園地の総入場者数はFY2025に964,490人と前期比47,580人減少し、北海道スキー場は11月以降の積雪不足で12月再オープンを断念した。
ゴルフ事業は利用者数145,419人(前期比+3,101人)・売上+3,900万円と好調で、コロナ禍で中断していた韓国向け会員権販売を再開した。
初の女性役員登用・積極的賃上げ実施・資産合計201億円(前期比+11億円)と人的投資と資産積み上げを同時進行させている。
02

業績推移

売上高
64.5億円0.6%FY25
0255075100FY20FY22FY24
営業利益
7.4億円5.2%FY25
02.557.510FY20FY22FY24
純利益
4.9億円8.8%FY25
01.534.56FY20FY22FY24
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
0.03.87.511.315.0FY20FY22FY24
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
015304560FY20FY22FY24
03

財務諸表

損益計算書 (PL)
単位: 億円
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
売上高83.646.257.557.364.164.164.5
売上原価
売上総利益
販管費
営業利益7.68.97.87.3
経常利益6.9-3.52.08.28.97.87.2
純利益3.9-6.3-14.84.34.65.34.9
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
総資産213212195192188190201
純資産 (自己資本)11310690.694.198.1102105
自己資本比率 (%)52.949.846.548.952.053.552.4
現金及び預金3.54.86.97.03.74.05.1
有利子負債
ネット有利子負債
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
営業CF11.1▲6.29.512.810.07.96.7
投資CF▲3.2▲1.9▲1.9▲3.1▲4.6▲5.3▲12.6
財務CF▲7.69.4▲5.4▲9.6▲8.7▲2.37.0
FCF
設備投資 (CapEx)
減価償却費
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
47.12
1株純利益 (円)
BPS
1株純資産 (円)
ROE
4.7%
自己資本利益率
ROA
2.4%
総資産利益率
PER
株価収益率
PBR
株価純資産倍率
配当利回り
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04

セグメント

AmusementParkBusiness0.044.3%0.00兆26.8%
CivilEngineeringAndConstructionOfMaterialsBusiness0.05.8%0.00兆26.3%
GolfBusiness0.016.8%0.00兆9.8%
HotelBusiness0.030.4%0.00兆3.2%
RealEstateBusiness0.02.7%0.00兆69.3%
05

地域別売上

地域別売上データは準備中です。

06

従業員

従業員データ

連結
単体
72
平均年齢
37.2
平均勤続
9.0
単体 平均年収
555万円
連結従業員数 推移
FY21
FY22
FY23
FY24
FY25
07

大株主

大株主 Top 10

FY25 有価証券報告書時点
#1西部ガスホールディングス株式会社1.5百万株14.63%
#2西部ガス都市開発株式会社0.5百万株4.84%
#3株式会社肥後銀行0.5百万株4.83%
#4日本駐車場開発株式会社0.5百万株4.47%
#5西日本メンテナンス株式会社0.4百万株3.86%
#6日本コークス工業株式会社0.3百万株2.72%
#7株式会社西日本シティ銀行0.3百万株2.51%
#8大牟田瓦斯株式会社0.3百万株2.47%
#9サノヤス・ライド株式会社0.3百万株2.41%
#10九州ガス圧送株式会社0.3百万株2.41%
08

配当・株主還元

配当・株主還元

FY25 実績
1株配当 (年間)
20.00-1
配当性向
36.3%
1株配当 推移 (円・生値)
FY19
21
FY21
6
FY22
15
FY23
19
FY24
21
FY25
20
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09

IR資料

IR資料は準備中です。

10

競合比較

競合比較は準備中です。

11

ニュース

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