ホーム/企業/小売業/株式会社ジョイフル
株

株式会社ジョイフル

カブシキガイシャジョイフル上場小売業9942EDINET: E03196
Joyfull Co.,Ltd.
決算期: 06月期
業種: 小売業
売上高 (FY25)
696億円
5.45%
営業利益 (FY25)
32.0億円
18.65%
経常利益 (FY25)
32.2億円
17.75%
純利益 (FY25)
23.0億円
30.73%
総資産
316億円
3.93%
自己資本比率
39.2%
—
ROE
20.3%
17.30%
01

企業サマリ

Overview · 事業概要

株式会社ジョイフルは大分県大分市を本社とし、「ファミリーレストランジョイフル」業態を全国661店舗(うち九州326店舗)で展開するファミリーレストランチェーンである。売上高はコロナ禍の2021年476億円を底に回復を続け、FY2025は696億円と前期比5.4%増を達成した。一方、原材料費・人件費・エネルギー価格の上昇が利益を圧迫し、営業利益32億円(前期比18.6%減)、純利益23億円(同30.7%減)と収益性は悪化した。ROEは20.3%と高水準を維持している。 事業モデルの特徴は、九州を中心としたドミナント出店と自社工場(ハンバーグ・ソース類)による内製化によるローコスト・オペレーションにある。直近はグループ直営からフランチャイズへ65店舗を転換してロイヤリティ収入(前期比248.6%増)や食材売上(同227.1%増)を急拡大させ、資本効率改善と収益安定化を図っている。コラボメニュー(鬼滅の刃累計100万食)やキャンペーン強化で集客を維持しつつ、テイクアウト・デリバリー・外部販売など非イートイン収益の多角化も進行中である。

Business Model · ビジネスモデル
  • 1収益源: イートイン売上が主軸で、FY2025からFC転換に伴うロイヤリティ収入(前期比248.6%増)と食材売上(同227.1%増)が急拡大している。
  • 2顧客: 九州を中心とした郊外立地の家族客・地域住民に、値打ち価格のグリル・定食・モーニングを提供する。
  • 3価値提案: 自社工場内製のハンバーグ・ソース類と教育施設「ジョイフルカレッジ」によるQSC向上で、コスパと品質を両立する。
  • 4コスト構造: パート比率92%のローコスト人員構成と、ドミナント出店・自社配送網による物流効率化で低コストを実現する。
Risks · リスク要因
  • 1コスト上昇圧力: 食肉の海外調達依存と円安長期化、米価・エネルギー高騰が重なり、FY2025の営業利益を前期比18.6%押し下げた。
  • 2人材確保と人件費: 従業員の約92%がパートで、最低賃金引き上げや労働関連法改正は人件費負担増と採用難を同時に招くリスクがある。
  • 3単一業態への依存: 売上の94.9%がジョイフル業態に集中し、消費者嗜好の変化や競合激化が業績に直結する脆弱な収益構造である。
  • 4九州集中の自然災害リスク: 全店舗の約50%と自社工場2拠点・配送センター2拠点が九州に集中し、地震・台風で供給網全体が停止しうる。
Strengths · 強み
  • 1九州ドミナント: 661店舗中326店舗が九州に集中し、物流・配送拠点との連携で運営効率と競合参入障壁を形成している。
  • 2内製化による品質管理: 福岡・熊本・大分の3自社工場でハンバーグ・ソース類を製造し、品質均一化とコスト低減を同時に実現している。
  • 3FC転換による収益多様化: 直営からFCへの転換を加速し、ロイヤリティ・不動産賃貸・食材供給の3収益がFY2025に急伸している。
  • 4ブランド認知とコラボ力: 鬼滅の刃・PEANUTS・SPY×FAMILYなどとのコラボで累計100万食を達成し、集客力と話題性を維持している。
Strategy · 戦略・今後の展望
  • 1FC拡大による軽量経営: 社員独立FCを継続拡大し、直営費用を削減しながらロイヤリティ・食材・不動産収入で安定収益基盤を構築する方針である。
  • 2新業態・非イートイン強化: テイクアウト・デリバリー・量販店向け自社工場製品の外販を拡充し、単一業態リスクの分散を目指す。
  • 3商品施策と価格競争力: グランドメニューを年2回改定し、コラボ・フェアを年7回実施することで客数維持とお値打ち感向上を継続する。
  • 4収益性KPI改善: 「総資本経常利益率」「売上高経常利益率」「労働生産性」「ROE」の4指標改善を重点目標に掲げ、不採算店退店を進める。
Recent Highlights · 直近の動向
FY2025増収減益: 売上高696億円(前期比+5.4%)を達成した一方、コスト高で純利益は23億円と前期比30.7%減に落ち込んだ。
FC転換65店舗: 直営からFCへ65店舗を一括転換し、FC向け食材売上227.1%増・ロイヤリティ収入248.6%増と収益構造が大きく変化した。
渋谷PARCOポップアップ: 2024年7月に首都圏初の期間限定POP UPストアを渋谷PARCOに出店し、ブランド認知拡大を図った。
サステナビリティ委員会設置: 2025年6月に代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を新設し、ESG経営体制を整備した。
02

業績推移

売上高
696億円▲5.4%FY25
0200400600800FY20FY22FY24
営業利益
32億円▼18.6%FY25
010203040FY20FY22FY24
純利益
23億円▼30.7%FY25
010203040FY20FY22FY24
利益率推移営業利益率 / 純利益率
営業利益率純利益率
0.01.53.04.56.0FY20FY22FY24
EPS 推移1 株当たり当期純利益 (円)
EPS
037.575112.5150FY20FY22FY24
03

財務諸表

損益計算書 (PL)
単位: 億円
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
売上高729623476466591660696
売上原価———————
売上総利益———————
販管費———————
営業利益———-31.017.339.432.0
経常利益5.8-24.84.324.018.239.132.2
純利益-49.5-93.218.025.316.133.223.0
貸借対照表 (BS)
単位: 億円 (自己資本比率を除く)。ネット有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び預金。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
総資産365345308296291304316
純資産 (自己資本)1014.232.558.273.7104124
自己資本比率 (%)27.71.210.619.725.334.339.2
現金及び預金51.848.426.134.022.034.817.8
有利子負債———————
ネット有利子負債———————
キャッシュフロー (CF)
単位: 億円。FCF = 営業CF − 設備投資。▲はマイナス。
項目FY19FY20FY21FY22FY23FY24FY25
営業CF8.6▲31.2▲17.055.736.361.737.2
投資CF▲41.7▲20.24.11.5▲13.0▲18.9▲39.5
財務CF24.148.0▲9.5▲49.5▲35.3▲30.2▲14.5
FCF———————
設備投資 (CapEx)———————
減価償却費———————
1株指標・収益性 (FY25)
株価データは準備中
EPS
74.39
1株純利益 (円)
BPS
—
1株純資産 (円)
ROE
20.3%
自己資本利益率
ROA
7.3%
総資産利益率
PER
—
株価収益率
PBR
—
株価純資産倍率
配当利回り
—
直近 DPS / 株価
成長投資 (FY25)
04

セグメント

セグメント情報は準備中です。

05

地域別売上

地域別売上データは準備中です。

06

従業員

従業員データ

連結
—人
単体
212人
平均年齢
45.7歳
平均勤続
16.5年
単体 平均年収
587万円
連結従業員数 推移
FY21
—
FY22
—
FY23
—
FY24
—
FY25
—
07

大株主

大株主 Top 10

FY25 有価証券報告書時点
#1ジョイ開発有限会社12.3百万株39.90%
#2公益財団法人穴見保雄財団3.9百万株12.60%
#3株式会社アナミアセット1.5百万株4.80%
#4穴見 陽一1.0百万株3.20%
#5ジョイフル従業員持株会0.5百万株1.50%
#6株式会社商工組合中央金庫0.3百万株1.10%
#7株式会社SBI証券0.3百万株0.80%
#8UAゼンセンジョイフル労働組合0.1百万株0.30%
#9マネックス証券株式会社0.1百万株0.30%
#10穴見くるみ0.1百万株0.20%
08

配当・株主還元

配当・株主還元

FY25 実績
1株配当 (年間)
15.00円
配当性向
13.0%
1株配当 推移 (円・生値)
FY19
25
FY22
5
FY23
5
FY24
15
FY25
15
※ 生値。株式分割の遡及調整は未適用。
09

IR資料

IR資料は準備中です。

10

競合比較

競合比較は準備中です。

11

ニュース

関連ニュースは準備中です。

📄 資料DL💬 無料相談