プロモーションメディアとOOH動向｜屋外・交通・折込・DM・POP・イベント・フリペの2025年1兆7,184億円【2026年版】

プロモメディアはコロナ局面で最も影響を受けた媒体区分です。2019年ピーク22,239億から2020年16,768億へ前年比-24.6%の急減 (マスコミ4-13.6% / インターネット+5.9% と比較しても最大の縮小幅)、2021-2025年に3年連続プラス成長で17,184億まで回復したものの、ピーク差は-22.7%で 未復帰 です。

回復ドライバーは3つあります。①人流回復に伴う屋外・交通・POPの需要復活、②大阪・関西万博 + 東京2025世界陸上等の大型イベントで「イベント・展示・映像ほか」が前年比+11.2%の二桁成長、③インバウンド需要の高まりと屋外広告のデジタル化進展、です。一方、紙系 (DM・折込・フリペ) は人流回復の恩恵が限定的で構造縮小が継続しています。

業界戦略への示唆: 中期2026-2028年はインバウンド需要の継続的回復とデジタルサイネージの本格化で人流連動系の拡大基調が続く見通しです。万博・世界陸上の反動で2026年はイベント区分の伸びが鈍化する可能性、紙系は地方経済との連携 (折込) + 専門特化 (フリペ) で限定的事業継続を図る構図。コロナ前ピーク (2.22兆円) への完全復帰は2027-2028年以降の中期テーマです。

イベント・展示・映像ほかは2017年公表開始の最大成長区分で、2017年3,389億 → 2025年4,748億 = 9年で+40.1%、プロモメディア内share約27.6%まで拡大しました。プロモメディア全体が17年-25.8%の構造縮小を続ける中で、イベント・展示単独で40%超の成長は際立った構造変化です。

背景は3つあります。第1に 大型イベントの集中開催 — 大阪・関西万博 (2025年4-10月、世界150ヶ国超参加見込み)・東京2025世界陸上競技選手権大会・東京2025デフリンピック等の国際イベントが2025年に集中、企業の協賛・出展投資が拡大。第2に デジタルサイネージとの統合 — 展示会・イベント会場でのデジタルサイネージ・LEDビジョン・インタラクティブ体験型コンテンツが標準化し、リアルとデジタルの統合体験で広告予算を取り込んでいます。第3に B2Bマーケの本格化 — 製造業・IT・金融等のB2B企業が展示会・カンファレンス・ウェビナーへのスポンサーシップを拡大、リアルイベントが顧客接点として位置付けが上昇。

業界戦略への示唆: 2026年は万博・世界陸上の反動で前年比微減も予想されますが、デジタルサイネージとの統合・B2B マーケティングの構造的成長は継続見通しです。展示会・カンファレンスの広告メディア化が中期テーマとなります。

プロモメディア内では紙系 (DM・折込・フリペ) と人流連動系 (屋外・交通・POP・イベント) で構造変化が明確に分かれています。紙系3区分は折込17年で-56.8%・DM 9年で-28.8%・フリペ7年で-53.8%とそれぞれ大幅縮小、紙媒体の構造的減少とデジタル代替が進行しています。

人流連動系は屋外+5.3%・交通+8.6%・POP+3.8%・イベント+11.2%の2025年前年比プラスで、コロナ反動超えの回復基調にあります。デジタルサイネージとの統合 (屋外・交通)・店頭マーケティング (POP)・大型イベント連動 (イベント) が成長ドライバーです。

業界戦略への示唆: 紙系の縮小は中期的に止まる見通しはなく、LINEチラシ・Shufoo!等のデジタルチラシ、ECマーケティングメール・MAツール、デジタル雑誌・電子書籍へのシフトが続きます。人流連動系は位置情報広告・コネクテッドOOH・運用型OOHの技術進展で新たな成長余地、デジタルサイネージとアドテクの連携 (DSP対応OOH・リアルタイム入札) は L2-06 adtech-programmatic で扱います、本ページは媒体規模の動向にとどめます。