メガネ・コンタクトレンズの供給構造は、2分野で対照的です。コンタクトレンズは、視力補正用の供給額(国内生産と輸入の合計)のうち輸入が約79.7%を占める輸入依存型です(厚生労働省 薬事工業生産動態統計)。一方、メガネのフレーム(眼鏡枠)は、全国出荷額の93.5%を福井県(鯖江)産が占める国内産地集中型です。供給側の数値は、店頭の小売や出荷額とは集計の方法が異なる別の捉え方です。コンタクトの輸入依存、メガネの産地集中、産地の担い手の減少まで順に整理します。
視力補正用コンタクトレンズの供給(国内生産と輸入の合計)は約3,315億円で、このうち輸入が約2,642億円(約79.7%)、国内生産が約673億円です。コンタクトレンズは輸入が供給の多くを占める構造で、為替や海外メーカーの動向の影響を受けやすい分野です。
ただし領域によって国産比率は異なります。角膜矯正用(オルソケラトロジー)は国内生産が約49億円と輸入をはるかに上回り、ほぼ国内で生産される、国内メーカーの強い領域です。また、毎日使い捨てる単回使用(1day)は視力補正用コンタクトのなかで最も供給額が大きく(約2,282億円)、使い捨て化が供給面にも表れています。なお、この供給額は店頭の小売金額(NielsenIQ)やメーカーからの出荷額(日本コンタクトレンズ協会)とは集計の段階が異なる別の数字です。
メガネのフレーム(眼鏡枠)は、全国出荷額約397億円のうち93.5%を福井県(鯖江)産が占める、国内産地集中型です。設計から研磨・組み立てまでの分業による高い加工技術が、鯖江産地の強みです。
一方、サングラスなどを含む完成品の眼鏡では、福井県シェアは47.2%にとどまり、産地はより分散しています。「国産フレーム9割超」として知られるのは眼鏡枠(フレーム)の出荷額でみた数値で、サングラスを含む完成品の眼鏡とは範囲が異なります。なお眼鏡レンズは、フレームとは別に集計される医療機器で、ここでの産地の数字には含みません(レンズの生産・輸入は薬事工業生産動態統計で把握されます)。
| 年 | 2003 | 2013 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 産出事業所数（事業所） | 387 | 237 | 195 |
福井(鯖江)産地で眼鏡枠などを産出する事業所の数は、2003年の387から2013年の237、2021年の195へと、長期的に減少しています(従業者4人以上)。毎年実施される統計ではなく、数年おきの調査による3時点の比較ですが、約20年で半分程度の水準まで減ったことになります。
産地は分業による高い加工技術を強みとしてきましたが、事業所数の減少は、職人の高齢化や事業承継、生産能力の維持といった課題を映しています。福井財務局の調査(41社)では、今後の生産について増加を見込む事業者が半数を超える一方、人材の不足を課題に挙げる事業者が多く、需要の回復と担い手の確保をどう両立するかが産地の論点です。
視力補正用コンタクトレンズは、供給額(国内生産と輸入の合計、約3,315億円)のうち輸入が約79.7%を占めます。海外メーカーが供給の多くを担う構造で、為替や海外の生産・物流の動向の影響を受けやすい分野です。
一方で、国内メーカーが強みを持つ領域もあります。角膜矯正用(オルソケラトロジー)は国内生産が約49億円と輸入を大きく上回り、近視の進行抑制という需要を背景に国内メーカーが独自の位置を占めています。メニコンやシードなどの国内メーカーは、こうした独自製品や定額制を通じて、輸入依存のなかでの差別化を進めています。
コンタクトレンズは医療機器に分類され、安定供給が求められます。輸入依存が高いほど、供給網の安定や国内での独自領域の確保が、持続上の論点となります。
メガネのフレーム(眼鏡枠)は、全国出荷額の93.5%を福井県(鯖江)産が占める国内産地集中型です。設計から研磨・組み立てまでの分業による高い加工技術が、産地の競争力の源泉です。
課題は担い手の減少です。眼鏡枠を産出する事業所の数は、2003年の387から2021年の195へと長期的に減少しました。職人の高齢化や事業承継、生産能力の維持が、産地全体の課題となっています。福井財務局の調査では、今後の生産に前向きな事業者が多い一方、人材の不足を課題に挙げる声が目立ちます。
産地が競争力を保つには、高付加価値化(自社ブランドや高級フレーム)と、技術の継承・人材の確保の両立が鍵となります。福井財務局の調査(41社)では、すべてを他社ブランドの受託製造(OEM)が占める事業者は12.2%にとどまり、自社ブランドを手がける事業者が多数を占めています。Japan Eyewear Holdingsのような高級ブランドの製造小売は、産地の技術を価値に変える担い手の一例です。
メガネ・コンタクトレンズの供給は、コンタクトの輸入依存とメガネ枠の国内産地集中という対照的な二極で構成されます。コンタクトは海外メーカーが供給の多くを担い、メガネ枠は福井(鯖江)の国内産地に集中します。
この二極は、それぞれ異なる持続上の課題を抱えています。コンタクトは輸入依存が高く、為替や海外動向の影響を受けやすいため、国内メーカーは独自製品や近視抑制などの領域で差別化を進めています。メガネは産地の高い技術が強みですが、事業所数の減少という担い手の課題に直面しています。
供給側の数値は、店頭の小売や出荷額とは集計の方法が異なる別の捉え方です。需要側(市場規模)とあわせて、供給の二極を踏まえることが、業界の構造を理解する前提となります。
コンタクトレンズは輸入依存が続く見通しで、為替や海外の供給動向が国内の価格や供給に影響します。国内メーカーは角膜矯正用などの独自領域で存在感を保ちます。メガネの産地(鯖江)は、需要の回復を見込む事業者が多い一方、人材の確保が当面の課題として残ります。
中期では、コンタクトの輸入依存と国内独自領域の併存、メガネ産地の高付加価値化と担い手確保の両立が焦点です。産地の事業所数の減少が続くなか、自社ブランドや高級フレームへのシフト、技術継承の取り組みが、産地の競争力を左右します。
長期では、人口減少と高齢化が国内の需要と供給の双方に影響します。コンタクトは輸入依存のなかで国内メーカーの独自領域がどこまで広がるか、メガネは産地の技術と担い手をどう維持するかが、供給構造の持続を決めます。供給側の数値を読む際は、需要側(小売・出荷額)と集計の方法が異なる別の捉え方である点を踏まえる必要があります。
