衣料用洗剤を中心とするホームケアでは、洗濯用の合成洗剤が粉末から液体・濃縮へと移っています。経済産業省の生産動態統計でみると、洗濯用の粉末洗剤の生産は2018年の16.6万トンから2024年に8.0万トンへ半減し、代わって中性の液体洗剤が最も生産量の多い洗濯用洗剤になりました。生産量が頭打ちの品目でも生産金額は伸びており、濃縮による高付加価値化と価格改定が「量から質」への転換を映しています。洗濯用洗剤の品目別の推移、ホームケア全体の生産量と生産金額、家計支出から読む需要の動きまで順に整理します。
| 年 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 粉末（万トン） | 16.60 | 14.90 | 13.30 | 12.40 | 10.50 | 8.40 | 8 |
| 液体(中性)（万トン） | 35.30 | 43.80 | 42.40 | 43.40 | 44.40 | 42.60 | 38.50 |
| 液体(中性以外)（万トン） | 24.90 | 22.30 | 20.30 | 22.50 | 21.60 | 21.90 | 23.70 |
| 合計（万トン） | 76.80 | 81 | 76 | 78.30 | 76.50 | 72.90 | 70.20 |
洗濯用の合成洗剤は、粉末・中性の液体・中性以外の液体の3つの形に分かれます。中性以外には弱アルカリ性などの液体洗剤が含まれます。生産量を積み上げてみると、粉末洗剤が16.6万トンから8.0万トンへ半減する一方、中性の液体洗剤が35.3万トンから38.5万トンへ増え、洗濯用洗剤の主力が粉末から液体へ移ったことがわかります。中性の液体洗剤は2020年代前半に40万トンを超える水準まで伸び、足元はやや落ち着いていますが、粉末を大きく上回る主力であることに変わりはありません。
この3つの形は重複なく洗濯用合成洗剤の全体を構成し、積み上げの合計が洗濯用合成洗剤の総生産にあたります。これはメーカー出荷金額でとらえた市場規模(矢野経済研究所)の内訳ではなく、経済産業省が品目別の生産量を網羅的に集計した別の生産統計です。液体化の背景には、コンパクト化・節水・計量しやすさといった使い勝手の良さがあります。
| 年 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 粉末（億円） | 361 | 351 | 305 | 285 | 237 | 217 | 215 |
| 液体(中性)（億円） | 803 | 1,100 | 1,117 | 1,185 | 1,302 | 1,275 | 1,187 |
| 液体(中性以外)（億円） | 700 | 538 | 517 | 523 | 538 | 562 | 642 |
| 合計（億円） | 1,864 | 1,989 | 1,939 | 1,993 | 2,077 | 2,054 | 2,044 |
生産量とは分けて生産金額の推移をみると、品目ごとに量と金額の動きが違うことがより明確になります。粉末洗剤は生産金額も361億円から215億円へ縮む一方、中性の液体洗剤の生産金額は803億円から1187億円へ伸びました。生産量(§3)では微増にとどまった中性の液体洗剤が、金額では大きく伸びている点に、濃縮による高付加価値化と価格改定があらわれています。
この金額は、生産量(トン)と同じ経済産業省の生産動態統計による供給側の数値で、品目別の生産金額を網羅的に集計したものです。メーカー出荷金額でとらえた市場規模(矢野経済研究所)の内訳ではなく、量(§3)とは別の軸として金額の推移を並べています。
ホームケアの品目を生産量と生産金額の両面でみると、両者が必ずしも同じ方向に動いていないことがわかります。粉末洗剤は量・金額とも縮小する一方、中性の液体洗剤は生産量が35.3万トンから38.5万トンへの微増にとどまるのに対し、生産金額は803億円から1,187億円へ大きく伸びました。
柔軟仕上げ剤や台所用洗剤も、生産量がほぼ横ばいのなかで金額は増えています。これは濃縮による高付加価値化と、原材料高を背景とした価格改定が進んでいるためで、生産量と生産金額の乖離が「量から質」への転換を供給側から裏づけています。なお、生産量(トン)と生産金額は経済産業省の生産動態統計による供給側の数値で、メーカー出荷金額でとらえた市場規模(矢野)とは集計の範囲が異なります。
洗濯用の洗剤は、粉末から液体・濃縮へと主力が移ってきました。生産動態統計でみると、粉末洗剤の生産は2018年の16.6万トンから8.0万トンへ半減し、中性の液体洗剤が最も生産量の多い洗濯用洗剤になっています。
背景には、使い勝手の良さがあります。液体洗剤は計量や溶け残りの手間が少なく、すすぎ1回で済む節水タイプや、1回分を個包装したジェルボール型など、利便性を高めた製品が広がりました。さらに、水の量を減らして容器を小型化した濃縮タイプが主流となり、輸送や保管の効率、棚効率の面でもメーカー・小売の双方に利点があります。
粉末洗剤は、価格の安さや皮脂汚れへの強さから一定の支持が残るものの、市場の中心は液体・濃縮へと移っています。各社は香りや抗菌、肌へのやさしさなどで差別化を図り、付加価値の向上で単価を引き上げる方向に競争の軸が移っています。
ホームケアの製品は、本体ボトルではなく詰め替え用で購入されるのが主流になっています。詰め替え用のパウチはプラスチックの使用量が本体ボトルより少なく、価格も抑えられるため、消費者・メーカーの双方にとって合理的な選択になっています。
濃縮タイプの普及も、容器の小型化と輸送・保管の効率化につながっています。少ない量で同じ効果が得られるため、1回当たりの使用量が減り、容器あたりの中身が濃くなります。これにより、同じ量を運ぶためのプラスチックや段ボール、輸送のエネルギーを減らすことができます。
プラスチック資源循環促進法のもとで、容器の軽量化や再生材の利用、詰め替えの推進は今後も強まる見通しです。容器包装をめぐる制度や使用済みプラスチックの扱いは、ホームケアの製品設計に影響する論点です。
ホームケアの多くの品目は、人口の減少を背景に生産量の拡大が難しくなっています。それでも生産金額が増えているのは、濃縮による高付加価値化と価格改定が進んでいるためです。中性の液体洗剤は、生産量が35.3万トンから38.5万トンへの微増にとどまる一方、生産金額は803億円から1,187億円へ伸びました。
需要側の家計でも同じ傾向がみられます。家計調査では、二人以上の世帯の洗濯用洗剤への年間支出が3,559円から5,537円へ、台所・住居用洗剤も2,867円から4,161円へ増えました。購入する数量が大きく増えているわけではなく、単価の上昇が支出額を押し上げています。
原材料高や物流費の上昇を背景に各社が価格改定を進める一方、値上げに対する買い控えをどう抑えるかが課題です。香りや抗菌、肌へのやさしさといった付加価値をどこまで高め、単価の上昇を受け入れてもらえるかが、ホームケアの金額を左右します。
洗濯用洗剤は、液体・濃縮タイプを中心とした高付加価値化と価格改定が続くとみられます。すすぎ1回の節水タイプや抗菌・消臭などの機能を訴求した製品が広がり、単価の上昇が金額を支える構図が続きます。一方、生産量の拡大は人口減少のもとで難しく、値上げに対する買い控えをどう抑えるかが課題となります。
中期では、濃縮化と詰め替えの一段の普及が見込まれます。容器の小型化や再生材の利用が進み、プラスチック資源循環促進法のもとで容器包装の環境対応が強まります。柔軟仕上げ剤では香りの持続や微香タイプなど嗜好の多様化が進み、機能や使い勝手を軸とした競争が続く見通しです。
長期では、人口減少と単身世帯の増加が、ホームケアの数量の基調を弱めます。これに対し、濃縮・詰め替えによる高付加価値化や環境対応、海外市場への展開が金額を支える方向です。国内の数量拡大が難しいなかで、付加価値をどこまで深められるかが、ホームケアの規模を保つうえでの論点となります。
