RAMEN外食・中食

ラーメン業界の市場規模・主要企業・動向

ラーメン店市場は2024年度に7,900億円と過去最高となる一方、原材料費の高騰で倒産が過去最多となり、値上げと効率経営による淘汰・再編が進む外食業態です。

ラーメンとは、豚骨・醤油・味噌などのスープと麺を組み合わせて店内などで提供する外食業態で、専門店やチェーンから個人経営の店まで幅広い事業者が担います。ラーメン店市場は2024年度に7,900億円となり、10年前の約1.6倍に拡大して過去最高を更新しました。全国には2016年時点で約1万8,000店があり、その多くを個人店が占めるなか、上位50社の店舗数は6,200店まで増えています。一方で原材料費の高騰を背景に倒産は過去最多となり、上場チェーンは効率的な経営で店舗網を広げています。原材料コストの上昇、値上げと「1000円の壁」、淘汰と再編が業界に共通する論点です。本ページでは、日本のラーメン業界を、市場規模と店舗構造、主要チェーンの競争、倒産と原価高、価格戦略、出店・海外展開の5つの軸で整理します。

最終更新

業界サマリ

業界概要

ラーメンとは、豚骨・醤油・味噌などのスープと麺を組み合わせて提供する外食業態です。ラーメン店市場は2024年度に7,900億円と過去最高を更新する一方、全国の店舗の多くを個人経営が占める分散した市場に、上場チェーンが店舗網を広げる転換期を迎えています。

  • ラーメンは個人店が大多数を占める分散した市場です。全国のラーメン店は2016年時点で約1万8,000店あり、その約6割を個人経営が占めています。市場規模はチェーンの出店を背景に拡大し、2024年度に7,900億円と過去最高を更新しました。
  • 原材料費の高騰で淘汰が進んでいます。ラーメンの原価指数は2020年の100から2025年に141へ上昇し、ラーメン店の倒産は2024年に79件と過去最多となりました。2025年は59件へ減少しています。
  • 上場チェーンが効率的な経営で店舗網を広げています。日高屋・町田商店・一風堂・山岡家などが規模を競い、セントラルキッチンや店内仕込み、プロデュース店、海外展開など、それぞれの強みで成長を図っています。
基礎データ: 富士経済 外食産業マーケティング便覧 / 経済センサス / 家計調査 / 帝国データバンク・東京商工リサーチ / 各社の有価証券報告書

市場動向

ラーメン店市場は、民間調査で2024年度に7,900億円となり、10年前の約1.6倍に拡大して過去最高を更新しました。全国には2016年時点で約1万8,000店があり、来店需要を示す1世帯あたりの中華そば(外食)支出も2024年に8,663円とコロナ前を上回っています。

  • ラーメン店市場は2024年度に7,900億円となり、過去最高を更新しています。10年前の約1.6倍に拡大し、上位50社の店舗数も6,200店まで増えるなど、チェーンの積極出店が市場を押し上げました。
  • 全国のラーメン店は2016年時点で約1万8,000店あり、個人経営が約6割を占めています。従業者数は約12万4,000人で、1店あたりの規模が小さい分散した市場です。
  • 中華そば(外食)への1世帯あたり支出は2024年に8,663円まで回復しています。コロナ前2019年の7,200円に対し、2020年に5,565円まで落ち込んだ後、来店需要の回復が続いています。
基礎データ: 帝国データバンク 全国ラーメン店市場 動向調査 / 富士経済 外食産業マーケティング便覧 / 経済センサス / 家計調査

競争環境

日本のラーメン業界は、個人経営の店が大多数を占める分散した市場で、そこに上場チェーンが店舗網を広げています。博多豚骨の一風堂(力の源ホールディングス)、横浜家系の町田商店(ギフトホールディングス)、首都圏の日高屋(ハイデイ日高)、中華そばの幸楽苑、ロードサイドの山岡家などが規模を競い、一蘭や天下一品などの有力ブランドは非上場で展開しています。原材料費の高騰への対応、値上げと需要の両立、淘汰のなかでの店舗網の拡大が主要な論点です。

  • 個人店が中心の市場に、上場チェーンが台頭しています。日高屋を展開するハイデイ日高は連結売上556億円、町田商店のギフトホールディングスや一風堂の力の源ホールディングスも店舗網を広げ、ロードサイドの山岡家は高い収益性で成長しています(FY2025)。
  • 多ブランドの外食企業もラーメンを1つの業態として展開しています。物語コーポレーションは丸源ラーメン、トリドールホールディングスはずんどう屋を抱え、複数業態のグループのなかでラーメンを手がけています。
  • 効率的な経営と海外展開が差別化の軸となっています。直営店に加えて運営を支援するプロデュース店、味を安定させるセントラルキッチン、一風堂や一蘭などの海外展開を通じて、各社が成長の機会を探っています。
基礎データ: 各社の有価証券報告書 / 各社IR / 帝国データバンク

市場規模推移

2014-2024 · ラーメン店市場

ラーメン店市場規模の推移(2014・2024年度、億円)

単位: 億円
02,0004,0006,0008,0005,066147,90024
出典: 帝国データバンク「全国ラーメン店市場 動向調査(2024年度)」(2024年度は予測値)
年度20142024
ラーメン店市場億円5,0667,900
前年比+55.9%
市場規模の読み解き
ラーメン市場の規模と店舗構造

ラーメン店市場は、民間調査で2024年度に7,900億円となり、10年前の約1.6倍に拡大して過去最高を更新しました。家系や二郎系などのチェーンが積極的に出店し、上位50社の合計店舗数も10年で約1,200店増えて6,200店まで広がっています。一方、全国のラーメン店は2016年時点で約1万8,000店にのぼり、その約6割を個人経営が占めており、無数の個人店のなかにチェーンが店舗網を広げる構造です。

市場規模を示す数字は、何を対象に集計したかで幅があります。チェーンや専業企業を中心に集計した調査では2024年度に7,900億円、外食のラーメン業態に絞った別の民間推計では2024年に約4,870億円、個人店を含む全店を集計した経済センサスでは2016年時点で約6,019億円です。それぞれ対象とする範囲が異なるため、市場規模を比べるときはどの範囲を捉えた数字かを確認する必要があります。来店需要も回復が続いており、1世帯あたりの中華そば(外食)への支出は2019年の7,200円から2020年に5,565円まで落ち込んだ後、2024年には8,663円とコロナ前を上回りました。

⇒ラーメンの市場規模を詳しく見る

原材料費の高騰と値上げ

ラーメンは、豚骨・小麦・各種の具材など輸入される原材料に収益を左右される業態です。原材料のトータルコストを示すラーメン原価指数は、2020年を100とすると2025年に141まで上昇し、5年で約1.4倍の水準となりました。店舗運営に多くの人手を必要とするため、人件費の上昇も収益を圧迫しています。

こうしたコスト上昇を受けて、各店は値上げを進めてきました。1杯の価格が1,000円に近づく「1000円の壁」が意識されるなかで、3,000円を超えるプレミアムな一杯を提供する店がある一方、低価格を維持する店もあり、価格帯の幅が広がっています。値ごろ感と値上げをどう両立させるかが、来店需要を左右しています。

⇒価格戦略を詳しく見る

主要トピック

業界構造

主要プレイヤー / サプライヤー / 流通 / 需要
ラーメン業界の構造
主要プレイヤー(2026年6月時点)
01
博多豚骨
豚骨スープを軸に国内外で展開する系統、海外比率が高い
07
非上場の有力ブランド
上場していないが全国的に知られる有力ブランド
主要ブランド
一蘭 / 天下一品 など
一蘭は天然とんこつ、天下一品はこってり系のスープで知られる。いずれも非上場で、上場各社のような連結財務の開示はないが、全国的に展開する有力ブランド
業界構造の読み解き
業界の構造

ラーメンは、豚骨・醤油・味噌などのスープと麺を組み合わせて提供する外食業態で、博多豚骨・横浜家系・中華そば・つけ麺などの系統に分かれます。専門店やチェーンから個人経営の店まで幅広い事業者が担い、店内での飲食に加えてテイクアウトや冷凍ラーメンも広がっています。

この業態の特徴は、個人店が大多数を占める分散した市場である点です。全国のラーメン店は2016年時点で約1万8,000店あり、その約6割を個人経営が占めています。少数の企業が市場を占めているわけではなく、無数の個人店のなかに上場チェーンが店舗網を広げる構造となっています。

⇒ラーメンの市場規模を詳しく見る

主要プレイヤーと競争環境

上場チェーンでは、首都圏で日高屋を展開するハイデイ日高が連結売上556億円で最大手級、横浜家系の町田商店を持つギフトホールディングス、博多豚骨の一風堂を国内外で展開する力の源ホールディングス、ロードサイドの山岡家(丸千代山岡家)などが規模を競っています(FY2025)。

このほか、物語コーポレーションの丸源ラーメン、トリドールホールディングスのずんどう屋など、複数業態を抱える外食グループもラーメンを手がけています。一蘭や天下一品などの有力ブランドは非上場で展開しており、上場チェーンと個人店、非上場ブランドが入り混じって競い合っています。

⇒主要チェーンの業績比較を詳しく見る

原材料コストと淘汰・再編

ラーメン業界は、原材料費の高騰による淘汰の局面にあります。ラーメン店の倒産は2024年に79件と過去最多となり、原価高に耐えきれない店が事業をやめる例が目立ちました。2025年は59件へ減少しましたが、個人店の閉業を含めると、より多くの店が市場から退出したとみられます。

生き残った店は、効率的な経営へ軸足を移しています。味を安定させ人手を抑えるセントラルキッチンや、キャッシュレスの券売機の導入が進み、大手の外食企業や投資ファンドが中小のラーメン店を取り込む再編も見られます。職人の一杯を守る個人店と、規模で効率を追うチェーンが共存しながら、業界の形が組み替わっています。

⇒倒産と原価高を詳しく見る

業界の3大論点

01

原材料費の高騰が続くなかで、個人店とチェーンの淘汰・再編はどう進むか?

ラーメンは、原材料費の高騰に直面しています。原材料のトータルコストを示す原価指数は、2020年の100から2025年に141まで上昇し、5年で約1.4倍の水準となりました。この影響を受けて、ラーメン店の倒産は2024年に79件と過去最多となり、原価高に耐えきれず事業をやめる店が目立ちました。

淘汰の中身を見ると、影響は店の規模によって分かれています。職人の技や味で競う個人店ほどコスト上昇を吸収しにくく、閉業に至りやすい一方、複数店を持つチェーンは仕入れや調理の効率化で耐性を高めています。2025年の倒産は59件へ減少しましたが、これは原価高が和らいだというより、生き残った店が効率的な経営へ軸足を移したことが背景にあります。

業界の構造も変わりつつあります。大手の外食企業や投資ファンドが中小のラーメン店を取り込む動きがあり、味の個性を保ちながら、調達や店舗運営をまとめて効率化する流れが進んでいます。職人の一杯を守る個人店と、規模で効率を追うチェーンが共存しながら、淘汰と再編を通じて業界の形が組み替わっていく見通しです。

02

「1000円の壁」を越える値上げは受け入れられるか?

ラーメンには、1杯の価格が1,000円に近づくと客が離れやすくなるという「1000円の壁」が長く意識されてきました。原材料費や人件費の上昇を受けて値上げが避けられないなかで、この心理的な壁をどう越えるかが、各店の課題となっています。値ごろ感を強みとしてきた業態だけに、値上げが来店の頻度を損なわないかが問われています。

対応は二極化が進んでいます。一方には、3,000円を超えるプレミアムな一杯や、素材や体験に付加価値を持たせて単価を引き上げる店があります。もう一方には、低価格を維持して客数を確保する店があり、来店客の支払額には大きな幅が生まれています。1世帯あたりの中華そば(外食)への支出が2024年にコロナ前を上回ったことは、値上げのなかでも需要が戻っていることを示しています。

各店が取りうる方向は分かれています。価格に転嫁して単価を高める道、トッピングやサイドメニューで一人あたりの注文を増やす道、効率化でコストを抑えて価格を据え置く道などがあり、多くの店はこれらを組み合わせています。消費者の値上げへの受け止めは価格帯によって異なり、「1000円の壁」とどう向き合うかは、今後も各店の戦略を分ける見通しです。

03

国内の分散した市場で、チェーンはどこに成長を求めるか?

国内のラーメン市場は、個人店が大多数を占める分散した構造です。そのなかで上場チェーンは、効率的な経営を武器に店舗網を広げ、国内での出店海外展開の双方に成長の機会を求めています。味を安定させ人手を抑えるセントラルキッチンや、キャッシュレスの券売機などが、こうした拡大を支えています。

出店の手法も多様です。ギフトホールディングスは、直営店に加えて、独立した店主の運営を支援するプロデュース店の仕組みで店舗網を広げてきました。チェーンが培った調達や運営の仕組みを生かしながら、店の数を増やす動きが各社で見られます。

もう一つの軸が海外です。一風堂を展開する力の源ホールディングスや一蘭などは、海外でのラーメン人気を背景に出店を進めてきました。日本で磨いた一杯を海外市場へ持ち出す動きは、国内市場が大きく伸びにくいなかでの成長戦略となっています。国内の効率化と海外の開拓を、各社がどう組み合わせるかが、成長の鍵を握る見通しです。

よくある質問 (FAQ)

ラーメンの市場規模はどれくらいですか?
ラーメン店市場は、2024年度に7,900億円となり、10年前の約1.6倍に拡大して過去最高を更新しています(帝国データバンク)。これはチェーンや専業企業を中心に、ご当地ラーメンやラーメンを中心とした中華料理店も含めて集計したものです。市場規模を示す数字は対象とする範囲によって幅があり、外食のラーメン業態に絞った別の民間推計では2024年に約4,870億円、個人店を含む全店を集計した経済センサスでは2016年時点で約6,019億円です。どの範囲を捉えた数字かによって規模の見え方が変わる点に注意が必要です。
全国にラーメン店は何店ありますか?
経済センサスによると、全国のラーメン店は2016年時点で約1万8,000店あります。このうち約6割(約1万600店)を個人経営が占め、残りを会社などの法人が運営しています。従業者数は約12万4,000人で、1店あたりの規模は小さく、個人店が大多数を占める分散した市場です。なお、これはラーメン店として集計された数で、ラーメンも提供する中華料理店などは別に分類されています。
なぜラーメン店の倒産が増えているのですか?
ラーメン店の倒産は、2024年に79件と過去最多となりました。背景にあるのが原材料費の高騰です。豚骨や小麦などの値上がりで原価指数は2020年の100から2025年に141まで上昇し、5年で約1.4倍の水準となりました。値ごろ感を強みとしてきた業態のため値上げがしにくく、コスト上昇を吸収できない店が事業をやめる例が目立ちました。2025年は59件へ4年ぶりに減少しましたが、これは生き残った店が効率的な経営へ移行したことが背景にあります。
ラーメン原価指数とは何ですか?
ラーメン原価指数とは、ラーメン1杯をつくるのに必要な原材料のトータルコストを指数にしたもので、帝国データバンクが公表しています。豚骨スープをベースに、小麦やその他の具材などの価格をもとに算出され、2020年の平均を100としています。2025年は141で、5年で約1.4倍に上昇しました。豚骨や小麦の値上がりが続いていることを示しており、ラーメン店の収益を圧迫する要因となっています。
上場しているラーメンチェーンはどこですか?
主な上場チェーンには、日高屋を展開するハイデイ日高(連結売上556億円)、町田商店などのギフトホールディングス、一風堂の力の源ホールディングス、中華そばの幸楽苑ホールディングス、ロードサイドの山岡家を展開する丸千代山岡家があります(いずれもFY2025)。このほか、物語コーポレーションが丸源ラーメン、トリドールホールディングスがずんどう屋を、複数業態のグループのなかで展開しています。一蘭や天下一品などの有力ブランドは非上場です。
「1000円の壁」とは何ですか?
「1000円の壁」とは、ラーメン1杯の価格が1,000円に近づくと、客が割高に感じて来店をためらいやすくなるとされる心理的な節目のことです。ラーメンは手頃な価格が強みとされてきたため、この水準を越える値上げには慎重な見方があります。一方で、原材料費や人件費の上昇で値上げは避けにくく、3,000円を超えるプレミアムな一杯を提供する店も登場しています。値上げと値ごろ感をどう両立させるかが、各店の課題となっています。
一風堂や一蘭の海外展開はどうなっていますか?
一風堂を展開する力の源ホールディングスは、国内だけでなく海外でも積極的に出店しており、海外売上の比率が高いことが特徴です。一蘭も海外への出店を進めています。世界的なラーメン人気を背景に、日本で磨いた一杯を海外市場へ持ち出す動きが続いており、国内市場が大きくは伸びにくいなかで、海外展開は各社の成長戦略の柱の一つとなっています。
ラーメン店は中華料理店やインスタントラーメンとどう違いますか?
このページで扱うラーメンは、ラーメンを主に提供する外食のラーメン店です。統計上は専門の分類があり、ラーメンも出す中華料理店とは区別して集計されています。日高屋のように中華とラーメンの両方を手がけるチェーンもあり、境界は必ずしも明確ではありません。また、スーパーなどで売られるインスタントラーメンや生めんは食品の製造業に分類され、店で食べる外食のラーメンとは別の業界です。本ページは外食のラーメン店を対象としています。
外食
ラーメンが属する外食産業全体(市場規模・主要チェーン・インバウンド)の俯瞰
ファストフード
ハンバーガー・牛丼などの低価格・短時間の外食業態、ラーメンと需要が一部重なる
寿司準備中
回転寿司を含む寿司業態、ラーメンと隣接する低価格・高回転の外食
中食・惣菜準備中
テイクアウトや持ち帰り需要で隣接、低価格帯で需要が行き来する領域
農業・食品準備中
豚骨・小麦など原材料の供給側、コスト構造に直結

外食・中食 業界の他のカテゴリ

6 業界

参考資料 / 一次ソース

  1. 1.
  2. 2.
  3. 3.
  4. 4.
  5. 5.
  6. 6.
  7. 7.
📄 資料DL💬 無料相談