FAST FOOD外食・中食

ファストフード業界の市場規模・主要企業・動向

ファストフード市場は2024年に4兆765億円となる見込みで、物価高のなかでも堅調に推移し、値上げによる客単価の上昇と客数の動きが各社の業績を分ける業態です。

ファストフードとは、ハンバーガー・牛丼・チキン・回転寿司などを短時間かつ低価格で提供する外食業態を指し、店内での飲食に加えてテイクアウトやデリバリーを柱とします。民間調査によるファストフード市場は2024年に4兆765億円となる見込みで、これが属する外食産業全体もコロナ前の水準へ回復しつつあります。外食最大手のゼンショーホールディングスは連結売上1兆1,367億円、日本マクドナルドは4,166億円で、領域ごとに主要チェーンが競っています。月次の既存店売上に表れる客数と客単価の動き、度重なる価格改定と原材料・人件費の上昇への対応が、業界に共通する論点です。本ページでは、日本のファストフード業界を、市場規模と業態構成、主要チェーンの競争、月次既存店、価格戦略とコスト構造、出店・海外展開の5つの軸で整理します。

最終更新

業界サマリ

業界概要

ファストフードとは、ハンバーガー・牛丼・チキン・回転寿司などを短時間かつ低価格で提供する外食業態です。物価高が続くなかでも相対的な値ごろ感から底堅く推移し、民間調査による市場規模は2024年に4兆765億円となる見込みで、領域ごとに主要チェーンが競い合っています。

  • ファストフード市場は堅調に推移しています。民間調査による市場規模は2024年に4兆765億円となる見込みで、ハンバーガーが1兆418億円、回転寿司が8,261億円、牛丼が5,530億円と、領域ごとに大きな市場を形成しています(いずれも2024年見込)。
  • 領域ごとに主要チェーンが競っています。ハンバーガーの日本マクドナルド、牛丼のすき家を展開するゼンショーなどが規模を競い、各社は牛丼以外の業態や海外事業を含む外食グループでもあります。
  • 月次の既存店売上と価格戦略が業績を左右します。客数と客単価の動きに各社の戦略が表れ、原材料や人件費の上昇に対する価格転嫁と低価格訴求の両立が、業界に共通する課題となっています。
基礎データ: 富士経済 外食産業マーケティング便覧2024 / 食の安全・安心財団 外食産業市場規模推計 / 日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査 / 各社の有価証券報告書

市場動向

ファストフード市場は、民間調査で2024年に4兆765億円となる見込みで、2023年の3兆8,308億円から拡大が続いています。これが属する外食産業全体も2023年に24兆1,512億円まで回復し、業態別では日本フードサービス協会の調査で2025年の売上が前年比107.5%となりました。

  • ファストフード市場は2024年に4兆765億円となる見込みです(民間推計)。業態別ではハンバーガーが1兆418億円で1兆円を超え、回転寿司8,261億円・牛丼5,530億円・ラーメン4,870億円が続いており、いずれも2024年見込の数字です。
  • 外食産業全体の市場規模は2023年に24兆1,512億円まで回復しています。コロナ前2019年の26兆2,687億円に対し、2020年に18兆2,122億円まで落ち込んだ後の回復が続き、外食率も2023年に30.3%まで高まっています。
  • 業態別の伸びは日本フードサービス協会の調査で把握できます。2025年のファストフード業態の売上は前年比107.5%で、洋風107.6%・和風109.8%・麺類108.9%と、主要な区分がそろって前年を上回りました。
基礎データ: 富士経済 外食産業マーケティング便覧2024 / 食の安全・安心財団 外食産業市場規模推計 / 日本フードサービス協会 外食産業市場動向調査

競争環境

日本のファストフード業界では、ハンバーガーの日本マクドナルドやモスフード、牛丼のすき家(ゼンショー)・吉野家・松屋、回転寿司のスシローやくら寿司、チキンのケンタッキーフライドチキンなど、領域ごとに主要チェーンが事業を展開しています。各社はうどんや回転寿司などを含む外食グループでもあり、連結売上や店舗数の規模差、月次既存店に表れる業績の動き、価格戦略の違いが主要な競争の論点となっています。

  • 領域ごとに主要チェーンが規模を競っています。ハンバーガーは日本マクドナルド(国内店舗約3,000)とモスフード、牛丼はすき家・吉野家・松屋、回転寿司はスシローやくら寿司が中心で、それぞれの領域で上位チェーンへの集約が進んでいます。
  • 主要各社は複数の業態を抱える外食グループです。ゼンショーはすき家に加えてはま寿司やなか卯などを展開し、海外事業も拡大して連結売上は1兆円を超えています。各社の規模や収益力には差があります。
  • ケンタッキーフライドチキンは2024年に非上場化しました。チキン業態で全国に展開する同社は、2024年に投資ファンドによる買収で上場を廃止し、現在は非上場で事業を続けています。
基礎データ: 各社の有価証券報告書 / 各社IR / 富士経済 外食産業マーケティング便覧2024

市場規模推移

2023-2024 · ファストフード市場

ファストフード市場規模の推移(2023-2024年、兆円、民間推計)

単位: 兆円
0.001.252.503.755.003.83234.0824
出典: 富士経済「外食産業マーケティング便覧2024 No.1」(2024年は見込、民間推計)
年度20232024
ファストフード市場兆円3.834.08
前年比+6.4%
市場規模の読み解き
ファストフード市場の規模と業態構成

ファストフードの市場規模は、民間調査で2024年に4兆765億円(前年比6.4%増)となる見込みで、2023年の3兆8,308億円から堅調に拡大しています。業態別ではハンバーガーが1兆418億円と1兆円を超え、回転寿司8,261億円、牛丼5,530億円、ラーメン4,870億円が続きます(いずれも2024年見込)。これらは注目される主要業態で、ファストフード全体にはこのほかチキンやドーナツなどの業態も含まれます。

ファストフードが属する外食産業全体の市場規模は2023年に24兆1,512億円で、コロナ前2019年の26兆2,687億円に向けた回復が続いています。市場規模の捉え方は調査によって異なり、ファストフード業態の絶対額は民間調査、外食全体の絶対額は財団の推計、業態別の伸びは日本フードサービス協会の調査(2025年のファストフード業態は前年比107.5%)が把握しやすく、それぞれ調査の対象が異なる点に留意が必要です。

⇒ファストフードの市場規模を詳しく見る

物価高局面での値ごろ感と食の外部化

ファストフードは、物価高が続くなかでも相対的な値ごろ感から底堅い需要を保っています。提供形態の構成比は2023年にイートインが61%、テイクアウトが33%、デリバリーが6%で、店内飲食を中心にテイクアウトが需要を支える構造です。時間帯ではランチが47%と最も大きく、ディナー32%、午後などのアイドルタイム15%、朝食6%が続きます。

背景には、食の外部化の進展があります。外食産業市場規模推計によると、外食率は2023年に30.3%、家庭内で調理しない食事の割合を示す食の外部化率は39.9%まで高まっています。度重なる価格改定で客単価が上昇する一方、低価格メニューの訴求も続いており、値上げと値ごろ感をどう両立させるかが各社の需要を左右しています。

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主要トピック

業界構造

主要プレイヤー / サプライヤー / 流通 / 需要
ファストフード業界の構造
主要プレイヤー(2026年6月時点)
03
チキン
全国チェーンが軸となる領域、2024年に非上場化
主要チェーン
ケンタッキーフライドチキン(日本KFCホールディングス)
チキン業態で全国に展開する主要チェーン。2024年に投資ファンドによる買収で上場を廃止し、現在は非上場。上場各社のような連結財務の開示はないが、チキンを主力とする全国チェーンとして展開
04
回転寿司
富士経済のファストフード括りに内包される領域、低価格・高回転のチェーンが中心
主要チェーン
FOOD & LIFE COMPANIES(スシロー)
スシローを運営する回転寿司大手、低価格・高回転を軸に国内外で展開
くら寿司
回転寿司大手、無添加や独自の販売機構を特徴に国内外で展開
はま寿司(ゼンショー)/ かっぱ寿司(コロワイド)
はま寿司はゼンショー、かっぱ寿司はコロワイドの傘下。いずれも外食グループの一員として展開
業界構造の読み解き
業界の構造

ファストフードは、ハンバーガー・牛丼・チキン・回転寿司などの領域に分かれ、それぞれに主要チェーンが事業を展開しています。短時間かつ低価格での提供を共通の特徴とし、店内での飲食に加えてテイクアウトやデリバリーが需要を支えています。

業界全体を少数の企業が占めているわけではなく、領域ごとに上位チェーンへの集約が進む構造です。牛丼ではすき家・吉野家・松屋の3チェーンが中心となり、チキンでは全国に展開するケンタッキーフライドチキンが軸となるなど、領域によって主要なプレイヤーが異なります。

⇒ファストフードの市場規模を詳しく見る

主要プレイヤーと競争環境

ハンバーガーでは日本マクドナルドが国内店舗約3,000で最大手、モスフードが続きます。牛丼ではすき家を展開するゼンショーホールディングスが連結売上1兆円超の外食最大手で、吉野家・松屋フーズが競い合っています。回転寿司ではスシローやくら寿司が中心です。

主要各社は、牛丼や回転寿司、うどんなど複数の業態を抱える外食グループでもあり、連結売上には牛丼以外の事業も含まれます。各社の規模や収益力には差があり、月次の既存店売上に表れる客数と客単価の動きや、価格戦略の違いが競争の軸となっています。

⇒主要チェーンの業績比較を詳しく見る

コスト環境と価格

ファストフードは、輸入される原材料と人件費に収益を左右される業態です。ハンバーガーや牛丼は輸入牛肉、チキンは鶏肉、バンズや麺は小麦に依存し、為替や国際市況の影響を受けます。店舗運営には多くの人手が必要なため、最低賃金の引き上げも人件費を押し上げます。

こうしたコスト上昇に対し、各社は価格への転嫁と、調達やオペレーションの効率化を組み合わせています。値ごろ感を強みとしてきた業態だけに、値上げと低価格メニューの維持をどう両立させるかが、各社の収益力と客数を左右しています。

⇒原材料と人件費のコスト構造を詳しく見る

業界の3大論点

01
度重なる値上げは客離れを招かずに続けられるか?

ファストフードは、原材料や人件費の上昇を受けて、近年たびたび価格改定を行ってきました。民間調査によると、2023年から2024年にかけての市場拡大は価格改定による客単価の上昇が主因とされ、各社の月次の既存店売上でも、客単価が前年を上回る場面が目立ちます。値ごろ感を強みとしてきた業態だけに、値上げをどこまで需要を保ったまま続けられるかが問われています。

月次の既存店売上を客数と客単価に分けると、各社の状況の違いが見えてきます。客数を増やして売上を伸ばすチェーンと、客単価の上昇で売上を伸ばすチェーンがあり、後者は値上げや高付加価値メニューが客足を大きく損なっていないことを示します。一方で、低価格を重視する利用者は、より安い惣菜パンなどへ需要が流れる懸念も指摘されており、価格帯ごとに利用者の反応は分かれています。

各社が取りうる方向性は分かれています。価格改定で単価を高める道、つけ合わせや新メニューで一人あたりの注文を増やす道、「並盛」などの低価格メニューを維持して客数を確保する道などがあり、多くのチェーンはこれらを組み合わせています。値上げと値ごろ感をどう両立させるかは、各社の戦略によって今後も大きく分かれる見通しです。

02
原材料と人件費の上昇にどう向き合うか?

ファストフードのコストは、輸入される原材料と人件費に大きく左右されます。ハンバーガーや牛丼は輸入牛肉、チキンは鶏肉、バンズや麺は小麦に依存しており、為替や国際市況の影響を受けやすい構造です。加えて、店舗運営は多くの人手を必要とするため、最低賃金の引き上げが人件費を押し上げます。

こうしたコスト上昇に対し、各社はいくつかの手立てを組み合わせています。価格への転嫁を進める一方、調達先の分散やメニュー構成の見直し、店舗オペレーションの効率化を図り、モバイルオーダーやセルフレジなどの省人化も広がっています。値上げだけに頼ると客離れの懸念があるため、原価率や人件費率をどう抑えるかが各社の収益力を左右します。

上場各社の収益力には差があります。日本マクドナルドは売上に対する営業利益の比率が高い水準にある一方、薄い利益率で規模を追うチェーンもあります。原材料高と人件費高が当面続くと見込まれるなかで、コスト上昇を価格転嫁と効率化のどちらでどこまで吸収するかが、中期的な競争力を分ける論点となっています。

03
国内の成熟市場で各社はどこに成長を求めるか?

国内のファストフード市場は底堅いものの、人口減少を背景に大きく伸び続ける市場ではありません。そのため各社は、国内での出店や業態の多角化と、海外展開の双方に成長の機会を求めています。国内では、郊外のロードサイドへの出店や、フランチャイズによる店舗網の拡大、複数業態の併営などが進められています。

海外展開では、外食最大手のゼンショーホールディングスが目立ちます。すき家やはま寿司などを海外で展開するとともに、海外企業の買収を通じて連結売上を拡大してきました。国内の牛丼やハンバーガーで培った低価格・高回転のオペレーションを、海外市場へ持ち出す動きが各社で見られます。

もう一つの軸が、デジタルを活用した顧客接点の強化です。モバイルオーダーやアプリのクーポンは、来店頻度や客単価を高める手段として広がっています。成熟した国内市場で来店客とのつながりをどう深め、海外でどこまで規模を広げられるかが、各社の成長を左右する見通しです。

よくある質問 (FAQ)

ファストフードの市場規模はどれくらいですか?
民間調査によると、ファストフードの市場規模は2024年に4兆765億円となる見込みで、2023年の3兆8,308億円から6.4%の拡大が見込まれています。業態別では、ハンバーガーが1兆418億円で1兆円を超え、回転寿司8,261億円、牛丼5,530億円、ラーメン4,870億円が続きます(いずれも2024年見込)。これらが属する外食産業全体の市場規模は2023年に24兆1,512億円で、調査によって対象が異なるため、絶対額と前年比は出所を分けて見る必要があります。
牛丼チェーン3社(すき家・吉野家・松屋)の違いは何ですか?
牛丼は、すき家を展開するゼンショーホールディングス、吉野家、松屋フーズの3チェーンが中心です。いずれも牛丼を主力としつつ、各社は別の業態も抱えています。ゼンショーははま寿司やなか卯などを含む幅広い外食グループで連結売上は1兆円を超え、吉野家ははなまるうどんなど、松屋フーズはとんかつ業態などを併営しています。月次の既存店売上では、客数を増やして売上を伸ばす社と、客単価の上昇で伸ばす社があり、各社の戦略の違いが表れます。
既存店売上とは何ですか?
既存店売上とは、一定期間(多くは13か月以上)営業を続けている店舗だけを対象に集計した売上のことです。新規出店や閉店の影響を除くため、既存の店舗がどれだけ集客し、売上を伸ばしているかを把握できます。ファストフードは月次で既存店売上を開示する企業が多く、前年比に加えて客数と客単価に分けて公表されることが一般的です。客数が伸びているのか、客単価の上昇によるものかを見ることで、業績の中身を読み取れます。
なぜファストフードの値上げが続いているのですか?
ファストフードは、輸入牛肉・鶏肉・小麦などの原材料価格や、店舗運営に必要な人件費の上昇の影響を受けやすい業態です。為替の動きや最低賃金の引き上げがコストを押し上げており、各社はこれを価格に転嫁するため、たびたび価格改定を行ってきました。一方で、値ごろ感を強みとしてきた業態でもあるため、低価格メニューを維持しながら一部商品の価格を上げるなど、値上げと値ごろ感の両立を図る動きが続いています。
日本マクドナルドの収益性が高いのはなぜですか?
日本マクドナルドは、FY2025の連結売上が4,166億円で、売上に対する営業利益の比率が約12.8%と、上場するファストフード各社のなかでも高い水準にあります。背景には、全国に約3,000店という大きな店舗網による規模の効果、フランチャイズを中心とした出店、モバイルオーダーやデリバリーなどのデジタル施策があります。ブランド力を生かした価格設定と、既存店売上の伸びも収益を支えています。
フランチャイズ(FC)とはどういう仕組みですか?
フランチャイズとは、本部が持つブランドや商品、運営の仕組みを加盟店に提供し、加盟店がその対価として加盟金やロイヤルティを支払う仕組みです。ファストフードでは、日本マクドナルドやモスフードなど多くのチェーンがフランチャイズを活用しており、本部は自己資金の負担を抑えながら店舗網を広げられ、加盟店は確立されたブランドと運営ノウハウを使って出店できます。直営店とフランチャイズ店の比率は、チェーンによって異なります。
すき家を展開するゼンショーの海外展開はどうなっていますか?
ゼンショーホールディングスは、すき家やはま寿司などを国内で展開するとともに、海外でも積極的に事業を広げています。海外では自前の出店に加え、海外企業の買収を通じて店舗網と売上を拡大してきました。連結売上は1兆円を超え、外食業界では最大手です。国内の牛丼や回転寿司で培った低価格・高回転のオペレーションを海外市場へ持ち出す動きが、同社の成長を支えています。
ケンタッキーフライドチキン(KFC)は今どうなっているのですか?
ケンタッキーフライドチキンは、チキン業態で全国に店舗を展開する主要チェーンですが、2024年に投資ファンドによる買収を経て上場を廃止し、現在は非上場で事業を続けています。上場していないため、上場各社のような連結財務の開示はありませんが、チキンを主力とする全国チェーンとして、引き続きファストフード市場で存在感を持っています。
外食
ファストフードが属する外食産業全体(市場規模・主要チェーン・インバウンド)の俯瞰
寿司準備中
回転寿司を含む寿司業態、ファストフードと隣接する低価格・高回転の外食
カフェ準備中
コーヒーショップなど、ファストフードと客層が一部重なる外食業態
中食・惣菜準備中
テイクアウトや持ち帰り需要で隣接、低価格帯で需要が行き来する領域
農業・食品準備中
牛肉・鶏肉・小麦など原材料の供給側、コスト構造に直結

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参考資料 / 一次ソース

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